企业经营答疑支招篇:产品应该服务客户还是用户?
产品应该服务客户还是用户?三人行管理咨询李老师认为,用户是最终的产品使用者,但是否付费却不一定。网站和APP是免费的,产品方会向广告商收费,广告商就是网站的客户,用户购买汽车要花钱,4S店就是汽车生产商的客户。
企业经营答疑支招篇:产品应该服务客户还是用户?
产品应该服务客户还是用户?三人行管理咨询李老师认为,用户是最终的产品使用者,但是否付费却不一定。网站和APP是免费的,产品方会向广告商收费,广告商就是网站的客户,用户购买汽车要花钱,4S店就是汽车生产商的客户。
企业经营答疑支招篇:反向定制能带来哪些价值?
反向定制能带来哪些价值?三人行管理咨询李老师认为,定制的概念存在很久了并不新鲜,反向定制是在强调消费者的个性化需求,触达源头生产的商业模式。这种模式从表面看解决了两个问题,一是因为定制,源头的工厂减少甚至没有库存,二是消费者实现了个性化需求的落地。
企业经营答疑支招篇:便利店单品管理和超市品类管理有什么区别?
便利店单品管理和超市品类管理有什么区别?三人行管理咨询李老师认为,单品管理和品类管理,在很多零售和产品线丰富的企业中得到运用,并且都处于极其重要的地位,管理优劣程度影响了企业盈利和用户体验等核心。但从业态上来说,便利店由于追求高坪效。
企业经营答疑支招篇:产品销售想做业绩对赌,应该怎样设计?
产品销售想做业绩对赌,应该怎样设计?三个行管理咨询李老师认为,企业随着发展阶段的不同,需要设计适合的销售激励制度,业绩对赌是企业成熟期采取的方法。所有的激励都是为了销售额的提升,业绩对赌的本质是销售团队与企业赌自己的业绩完成效果。
企业经营答疑支招篇:创业如何避免突破商业道德底线?如何提醒和管理自己?
创业如何避免突破商业道德底线?如何提醒和管理自己?三人行管理咨询李老师认为,商业技能决定创业者能飞多高,商业道德决定我们能走多远!近期的瑞幸咖啡数据造假、以前安然公司的虚构利润、更早的庞氏骗局,都是突破商业底线的案例。
企业经营答疑支招篇:产品应该服务客户还是用户?如何判断要注意什么?
产品应该服务客户还是用户?如何判断要注意什么?三人行管理咨询李老师认为,用户是最终的产品使用者,但是否付费却不一定。网站和APP是免费的,产品方会向广告商收费,广告商就是网站的客户。
企业经营答疑支招篇:实体店如何通过社交平台裂变倍增?
三人行管理咨询李老师认为,现在的实体店大多数都会,通过社交平台裂变活动拓客,但前提要做好准备工作,要不然来了很多客户店内消化不了等于0。当下实体店面临最大的问题就是“引流”,那么引流成功马上面临第二步,沟通与成交。其实现在成交有很多方面,“人,货,场”所有的一切都是围绕成交做的准备。
企业经营答疑支招篇:中小企业如何做引流?
如何做到引流?这是各行各业都非常关心的问题,但又是99%群体停留在“表层”的问题。每次看到这样的问题,三人行管理咨询李老师都想问:作为卖家,你究竟想引入什么流量?站内有免费的、付费的、活动的;站外也有免费的、付费的。每个方向的流量再细分下去,又包含很多种。
企业经营答疑支招篇:新店颠覆传统实体店拓客引流500+,如何让客源不断?
有句话叫做思维一改变,市场一大片。其实没有方法,主要就是我们的思维陷入了误区或者说是局限,因此,想要调整现状,必须首先要改变我们大脑的思维方式。
企业经营答疑支招篇:为什么感觉旅游业水很深?能从商业逻辑解释?
为什么感觉旅游业水很深?能从商业逻辑解释?三人行管理咨询李老师认为,其实很多行业都让人觉得高深莫测,感觉水很深的除了旅游业、还有修表和古董等。对消费者来说,因为不了解就缺乏衡量标准,比如价格怎样才算公道?
企业经营答疑支招篇:超市商品陈列如何做好展示设计?
超市商品陈列如何做好展示设计?三人行管理咨询李老师认为,好的商品陈列不仅能提升用户体验,还能创造销售机会。超市商品成千上万,很难做到全部商品都能有效展示,更多是消费者的需求牵引和促销引流。
企业经营答疑支招篇:如何实现短时间的快速社群裂变?
三人行管理咨询李老师认为社群裂变说起来很复杂,但其实思路和操作很简单,分享一些框架给到大家。关于社群裂变,通俗一点说,就是让种子用户进行裂变,带来新的潜在意向客户。那么问题就在于,如何让他们进行裂变?