答疑支招篇:如何进行企业品牌文化建设?

2021-05-18

三人行管理咨询李老师认为,企业品牌文化建设对于企业的发展壮,大具有十分重要的作用,每一个现代化企业和有文化、有理想、有抱负的企业负责人都应该把企业文化作为发展的头等大事来抓。李老师认为,做好企业文化应从以下几个方面入手:


一、要有优质产品。一个企业的产品是企业文化的载体,没有消费者和市场认可的优质产品,企业文化喊的再好也没有意义,况且也不可能做好企业文化。这就要求企业要重视生产工艺、流程的创新,诚信立本,做优做强自己的企业和产品,让消费者和市场信得过。


二、要深挖企业文化。这包括企业生产工艺文化、企业历史文化、企业产品文化、企业营销文化等等。比如做老酒的企业,就要挖掘老酒配方、老酒原料、老酒工艺中蕴藏的文化元素,还要把老酒生产流程升华到文化的层面,把老酒和长寿的故事编撰整理,形成一整套企业文化。


三、要与企业旅游相结合。任何企业文化都要宣传推介,让社会认可。而企业旅游则是最便捷的途径。有条件的企业都要预留观光通道,让游客可以直观地走进企业内部,近距离接触生产工艺,并尽可能开辟体验、品尝空间,让游客在体验中感受企业文化。


四、企业要有自己的logo、徽标,要有厂歌、厂训等文化产品,并让每一位员工参与进去,对企业文化熟记于心,朗朗上口。企业文化其实是一种氛围,不是几个核心管理层的人喊喊口号就实现的。


五、建立企业文化长效机制。企业领导应充分认识到企业文化建设的重要作用,引导建立企业文化长效机制。尊重客观事实,探索具备自身特色的企业文化,形成科学的价值观与行为准则,进一步提高企业的凝聚力。明确企业文化建设的战略目标,并将这个目标具体化。


使企业文化真正根植于员工内心,保证每位员工都能真正践行企业文化。借鉴先进企业的优秀企业文化,不断发展与丰富本企业的企业文化。在实施企业文化规划的过程中,注重动态调整工作,树立长远的发展目标,杜绝短期行为,开展具备长期性与延续性的企业文化建设工作。


六、培育核心价值观。在企业文化建设过程中,以培育核心价值观作为重要内容。企业文化的精神层面是企业的核心价值观,企业经营的根本目的、存在意义、努力方向等都由核心价值观所决定。核心价值观作为一项指导性原则,对企业的一系列经营活动进行引领。


企业文化建设应始终,围绕企业核心价值观这一中心。培育核心价值观,不仅要考虑到企业生产经营的实际情况,保证其能够反映企业员工的共同愿望,提高企业凝聚力,增强员工使命感,还要重视企业的文化特色,充分结合核心价值观与自身经营特点,促进企业的稳定持续发展。


提高企业品牌,有多个要素,其中文化建设是重中之重。


第一,企业文化建设,不可能千篇一律,你的企业有你自己的企业文化。


第二,企业文化是在认同企业战略的基础上实施的,不能脱离企业战略的企业文化。


第三,企业文化有他的灵魂性,特别是老板的思想转为战略谋划,战术上一定要严格实施。


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