房地产企业如何实施全面预算管理？三人行管理咨询李老师认为：

一、全面预算在房地产企业运用中的作用

我国房地产行业的发展起步相对较晚，但是，由于住房货币化改革的大力推进，我国的房地产企业在粗放的模式下快速发展，企业的盈利主要是土地的自然升值，导致很多房地产企业并不重视预算管理，但随着房地产行业进入白银时代，企业的盈利能力逐步下降。

甚至有一些中小房企因为管理粗放而倒闭，或被迫终止和转让项目，精细化管理日益得到房地产企业的重视，全面预算管理作为企业管理的重要工具，可以统筹企业经营的各个方面和环节，提升企业的管理水平，防控经营风险，提高经济效益。

房地产企业的经营与周期性结合的非常紧密，因此照顾房地产企业的资金规模大、产品建造标准高、经济效益受到市场波动影响较大的特点。

需要对于整个企业的资金管理进行全面预算管理，这种全面预算管理主要是需要，运用在综合的精细化管理过程中，对于房地产企业的财务风险和市场风险控制需要特别注意。

二、全面预算管理在房地产企业中运用中的问题

缺乏良好的意识

我国的房地产在早期的开发中，也会经常出现一些因为资金不足，和财务风险等情况而造成房地产无法前行发展的问题，而且房地产项目投资资金金额巨大，项目运营周期较长，如果在项目实施前预算做的不好。

就会导致企业陷入一种经济危机状态，而防止房地产需要运用全面预算的管理，制定相应的一系列的考核制度，然后加强房地产项目的稳定，保证形成健康平稳的状态，可以对风险进行有效的控制，如果发现了一些不良的制度。

可以及时加以改正，在执行全面管理的过程中，最好的便是做好及时的反馈工作。它不仅仅只是资产预算，而且它还可以通过一些预算标准，进行科学的资金分配管理。

从而使房地产的项目和危机降到最低，因为房地产的项目需要投资的成本非常高，如果风险一旦高了的话，投资就会往往会垮掉，所以全面预算在其房地产企业中运用的作用是非常大的。

房地产企业的经营发展中，需要通过全面预算的方法，加强对于企业的风险进行周期性的变化波动，对于企业的财务风险和市场风险影响进行数据分析和管控。

房地产企业往往占山为王，为了促使企业内部之间拼管理拼服务，需要企业控制企业的财务审计部门，所以需要结合成熟的管理工具应用来进行规模化的管理，必须保证预算的全面性和准确性。

缺乏统筹协调

对于中国来说，房地产运用进行全面预算管理，是房地产中缺失的一种良好的意识，在近几年来都没有得到重视，企业的发展目标没有实现合理的结合。

全面预算不能得到充分的发挥，或者说得到的话也不会特别理想，一些房地产不能从长远的角度来看待全面预算，房地产的投资人眼里只有利益。

在不断扩大的经济利益下，没有人会在意是不是进行了合理的规划，是不是每个项目的预算都可以落实到实处，有没有发展前景，长期性的目标，对于一些目标的战略发生了一些偏差。

或者说只能看到短期的一些经济利益，而没有办法进行长期的规划和整合，从而全面融入到一些管理意识可以让企业加速管理。

收入预算对于房地产公司的影响是巨大的，收入预算受到国家的宏观政策影响较大，对于房地产产品的销售和建设，环环相扣，由于企业制定的收入预算波动性很大，在进行采购预算过程中的增量预算核算。

需要严格考虑企业每年的年度收入实现情况，对于下一年的收入预算编制工作的执行情况，也要进行实时的监控。对于自有资金、房地产企业的开发贷款，预售资金的管理，通过全面预算管理，就可以积极有效的避免资金链的断裂。

对于企业来说，如果在这个过程中或者，是内部管理中缺乏一定的沟通和配合，在全面预算的作用中发挥也是非常小的，同时对于这些企业来说，如果执行力非常差。

没有现代化的管理，重担就落在财务部的身上，事实上不会统筹其他部门的人进行全局的开展工作，也不可能实施权威性，全面的预算也不可能更好地落实到实处，其作用也不能正常的发挥。

三、全面预算管理在房地产企业应用的建议

将企业的战略经营目标作为全面预算管理的指导

当前中国的经济市场越来越广的，随着社会的发展，一些房地产企业受到的影响也是非常巨大的，首先从外部环境上进行这样的话，企业是要加强外部环境的一些研究和分析的。

同时，房地产企业一定要加强全面预算管理的作用，在中国现在的阶段中，房地产的预算资金往往通过是，预算指标和执行力进行分析的，由于现在企业现有资金和管理能力。

制定的目标，对外界因素并不是很了解，所以这些全面管理的并不能很好地发挥市场作用，而且还会引起很多的问题，企业的经济利益也会不断的下降，对于企业来说一定要做好调查而且还有行业之间的竞争。

有些对手以及客户的满意程度都是非常重要的，在加强全面管理的过程中，可以更进一步的完善全面管理的一些科学性和发展性，从而更好地可以为企业服务。

完善全面预算管理的标准以及管理制度

很多人不能明白，建立完善的企业经营目标是有什么样的作用，只有建立了这样完善的战略经营目标，才能为全面管理作出正确的引导，从而使全面管理得到一些科学性的可操作性的引导。

在现在的企业中，很多公司在实行全面管理的时候，经常会把目标分为一个小部分来管理，这样的话企业的发展，就可以得到一些推动。对于房地产企业的业绩考核的健全，也是房地产企业全面预算的标准内容之一。

对于全面预算的编制的执行力，需要建立在重视程度的基础之上。对于房地产企业的规划指标、施工进度计划、销售计划、费用预算、成本估算、筹资计划、资金平衡等问题的管理。

需要全面的执行过程，全面预算的执行差异需要进行执行结果的书面分析和评价，全面预算的编制和执行、监控都需要成为房地产企业的硬约束。并未需要考虑各个部门之前的协同配合和环节，避免全面预算环节成为一纸空文。

在进行全面预算管理中，可以将企业的目标实现了推动，在详细的市场调查情况下，帮其自身进行了合理的整改和分析，这样可以在做好全面预算管理的过程中，帮企业提前制定好目标。

而且可以更好地实施全面预算的管理，从而可以让预算得到一些实用性，并让项目之间的预算做到合理的分配，这样不仅仅可以提高经济效率，同时还可以达到全面管理的作用。

把全面预算管理和企业的外部环境相联系

对于房地产来说，很多人想建立一个适合企业发展的项目投资，和开发成本的体系就必须要了解这个房地产企业的特点，房地产是一个非常复杂的企业。

在它的成本数据做好精确的分析的同时，还要发展及全面的管理方式，对于在实施全面管理的方式的过程中就必须要遵循相关的标准，进行完善的预算。

可以通过适当的情况做出一定的调整，可以让企业按照一些项目进行费用的更大化的预算，企业在做好分析和明确自己的职责的过程中，进行编制、汇总。

审核等执行进而可以帮助企业进行更好的指标考核相关制度，对于预算进行了重新核算，在实施过程中遇到难以解决的问题，进行明确的责任分析。

对于企业来说房地产的外部环境是非常重要的，一些外部环境的影响往往是伴随着，市场的发展而不断产生波动的，对于企业在制定预算的时候，一定要考虑的外部因素的影响再进行编制，这样可以将利益加到最大化。

同时可以减少一些风险，加强全面管理，对于外部市场的作用是非常重要的。因为当今社会外部市场是联系着房地产企业不断发展的成因，只有在外部市场的作用下，互相联系、互相发展可以让企业在更好的市场竞争中得以适应，从而降低风险。

完善企业的全面预算管理考核体系

对于我国来说，全面预算的考核也是非常重要的，现在企业发展的基础中常常会进行一些战略目标的考核，在这些预算的实施过程中也是经常会出现一些困难，有些无力的现象企业可以根据自己的相关标准来进行考核。

通过这些考核从而加强全面管理的设施，把通过考核的结果和定制的目标进行相互比较，就会存在一定的偏差或者是，存在一定的问题在这个基础上进行完善的审核分析。

找出来导致这些形成的原因，及时做好防治，及时做好改进。在这种考核情况下，实施激烈的激励管理的审核标准，可以让员工上下非常具有工作热情。

在考核的过程中可以根据房地产的一些相关指标，然后进行复查的工作，对于房地产来说，企业可以根据它的相关标准来考核，对于考核失败的情况进行惩罚，在全面预算管理的实施情况下。

考核就是通过预算管理把预算目标结果进行比较，可以更好地促进企业的发展，在建立完好的设施情况下，实行一些奖惩的制度。对于企业的员工来说。

可以使企业的管理人员与员工都具有积极参与预算管理的行为，从而使企业的战略目标得到体现，同时也可以使企业在发展中降低风险。

对于一些房地产的开发工作，很多员工最重要的就是进行一些销售的业绩考核，从而可以判断出员工的一些工作态度和效率，对于这种考核来说。

除了一定的销售业绩和对于顾客以及员工的满意度，就会有大的不同在人们的传统观念里，顾客的满意度是对企业的发展非常重要的。

对于当下的社会形势来看，顾客对于企业的信任和忠诚度，就可以更好的维护顾客群体，从而加大大降低了顾客开发的成本。

提高顾客的一定的满意程度，对于顾客，对企业的发展不应该有太大的关注，可以单单从员工的销售指标来判断员工的工作效率和情况。

全面预算对于资金支付的清算功能

作为房地产企业来说，很多时候面临从项目公司调度资金的难题，由于房地产企业的资金链是环环相扣的，企业需要能够在项目竣工之后或者封盘的时候。

考虑到预留资金的部分。简单来说，房地产企业在基本竣工之后，可能会面临着一定周期的资金后续支出，这种后续资金追加往往是在税收清算支出的基础上。

半年或者一年的尾款支出，全面预算的会计人员就需要着眼于短期资金平衡点。房地产企业可以考虑提前进行未来几年的资金计划。

比如房地产企业的中长期资金情况，考虑到周期性的市场波动，企业的某些变动，应考虑经营风险、财务风险、税务风险，以及叠加风险对于房地产企业自身的综合性发展影响。

对于房地产企业的可持续发展，最大限度的规避经营中的风险，推行严谨的全面预算管理，结合预算目标建立绩效考核。

评价体系是非常有必要的，企业应该建立完善的评价及绩效考核制度，从而加强预算、考核、监督，通过提升精细化管理水平，提升企业在市场竞争中的管理优势。

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