新时代，企业应该如何创新？深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师认为，对企业来说，无论研发新产品，开辟属于自己的市场；还是靠低成本、低价格抢夺市场的路，都要求具有创新能力。

做别人没做过的事、做自己没做过的事，通过差异化在市场上形成竞争优势。在后工业化时代，创新绝不是一项可有可无的业务，它关系到企业的生死存亡，关系到企业未来的发展。

创新并非是完全的颠覆，不是推倒重来，我们主张创新必须建立在自身优势的基础之上，因此找到这些优势，继承并发扬是十分重要和关键的，由此我们需要做的是基于公司自身的优势来进行创新。

当然创新模式是需要分不同阶段的公司。那些已经形成规模、行业内领先的创新型企业，需要的是商业模式、创新机制和内部管理的创新。而更多的以制造为优势的企业则是研发体系不完善，创新机制残缺不全，他们更多应该在内部管理上加强。

打好基本功，比如产品开发流程、项目管理体系、矩阵式的组织运作等等。创新型企业已经在过去十年尝到甜头了，他们技术领先，实现差异化，在市场上取得了优势。他们因为尝到甜头会继续加大在创新领域的投入，以前是研发部，现在可能会构建研发中心，甚至全球化的研发组织。

而对于传统的制造业企业，他们原来的固有思维要转变，如追求规模化经营、军事化管理等，有可能会给转型创新型企业造成阻碍。很多企业没有办法接受更灵活的创新方式、更扁平化的组织、矩阵式的运作等管理新思维。要完成转型，高层、中层、基层都要转变，可能要几年时间，甚至更长。

创新对企业到底有多重要？深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师认为：

1、创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；

2、同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

那么，企业究竟应该如何创新呢？ 深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师认为：

聚焦定位

因为人的精力、时间和资源都是有限的，只有聚焦在特定领域中，才能形成技术上的积累，从而取得突破。比如苹果公司一直专注于做硬件，虽然现在苹果从软件上获得的收入比重在稳步提高，但是这些软件收入是从它的硬件派生出来的，无法离开硬件。

差异化的错位竞争

在腾讯微信获得成功后，阿里推出了一款叫“来往”的产品， 现在却已经消失了。来往和微信的功能几乎相同，对用户来说，并不具有更大的吸引力。失败之后，阿里推出了钉钉，并大获成功。钉钉的成功就在于进行了错位竞争，微信主打个人社交，而钉钉瞄准了企业社交。

高度关注技术

技术不是万能的，但没有技术是万万不能的。企业不需要发明技术，而是要创造性地运用现有技术解决企业的问题。在诸多技术中，很重要的一项是数字化和工业互联网。只要标准化模块足够多，就能做大规模的定制化开发与生产。只有做到定制化，才能实现差异化；实现了差异化，才有议价能力，才有利润。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。