企业经营答疑支招篇:企业经营常见哪些问题?

2022-12-20

企业经营常见哪些问题?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,企业不管是在初创期、成长期、成熟期、转型期都存在者阶段问题。经过这些年的驻企业咨询落地解决的问题,特对企业在经营过程中常见的问题做出以下汇总,希望对大家有帮助。


一、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台

根本原因:

(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;

(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。

导致后果:

(1)战略无法执行,达不到结果;

(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。

解决方案:

(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;

(2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

(3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。建立态度决定一切,细节决定成败的有效落地机制。

二、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。

根本原因:

(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;

(2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;

(3)老板缺乏忧患意识。

导致后果:

给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。

解决方案:

(1)老板要有狼性,企业形成狼性文化,

(2)制定淘汰机制,制造危机意识。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。建立上下沟通达共识,左右协调求进步有效落地的机制。

三、企业越做越大,管理者越来越累

根本原因:

(1)管理者不懂授权;

(2)公司治理结果需要改变;

(3)制度流程还不健全。

导致后果:

(1)管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。

解决方案:

(1)领导者要学会授权;

(2)建立合理的治理结构;

(3)完善企业的制度流程;

(4)建立合理的责、权、利制度。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。建立针对解决方案100%有效落地的机制。

四、部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责

根本原因:

(1)责任没有锁定好;

(2)奖罚不明确

导致后果:

企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。

解决方案:

(1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);

(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;

(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。建立具备主动性、思考性、配合性三种的高绩效团队,并100%有效落地。

五、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等

根本原因:

(1)组织结构臃肿,以显示企业管理的水平 ;

(2)各部门以自我为中心。

导致后果:

(1)企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高。

解决方案:

(1)有效简化组织架构;

(2)以客户价值为导向,统一企业核心文化。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。建立小企业犯大企业病的预防管控并100%有效落地的机制。

六、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡

根本原因:

(1)工作职责不明确,没有锁定责任;

(2)员工不明确结果,只对过程负责任;

(3)时间管理不好。

导致后果:

员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果,导致企业业绩滑坡。

解决方案:

(1)定义好每个岗位的工作职责;

(2)建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责,奖惩跟结果挂钩;

(3)改变员工的时间管理。(做重要不紧急的事)

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,无法落地的机制等于空谈。要建立100%有效的问责落地机制。

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