企业到底需不需要做管理咨询？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，很多企业老板认为自己长期处于商场实战的一线，而咨询顾问更多的是理论化，所以认为没必要请咨询公司提供管理咨询服务。

这样的想法是否合理？如果合理，又如何理解国外知名企业长期与咨询公司合作？首先，一定是不合理的。深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：

旁观者清，当局者迷

管理咨询更多是提供一个第三方视角，指出公司目标和实践职中的差异，帮助公司跳出自己的思维定式，去发现自己已经习以为常的问题。不识庐山真面目，只缘身在此山中，这个道理其实并不难理解，只是很多人会迷信在自己的“高能力值”里，忘了自己拎着自己领子不能把自己拎起来这个基本事实。

理论指导实践，因为理论是很多实践的精华提炼和浓缩

很多企业管理者都是实践派，信奉“实践出真知”。对于“实践出真知”李桉华老师是绝对认同的，但是这个实践的过程是一个试错的过程，理论本身存在的意义就是让人不用试错就可以掌握对的方法。

从成本角度说，吸取理论知识，结合实践内容，才能真正解决问题。咨询顾问（仅讨论靠谱的）给出理论，更多也会给出同实践相结合的方向，但是咨询顾问不是企业的管理人员，对于理论和实践的结合是不承担责任的，这个必须企业自己去落实。

咨询说到底只不过是“助人自助”

自己不提高自己的能力，咨询之后自然一无所获。很多企业管理人员抱着让咨询顾问解决一切问题的想法，咨询离开之后，自己实际上并没有提高，自然会觉得“没有成效”，对于自己是“扶不起的阿斗”这件事毫无知觉。

管理是不断迭代循环改进的过程

任何事情都是需要PDCA循环才能进步的。公司面临的问题总在改变，内部和外部主要矛盾也在不断转化，只有不断根据内部和外部挑战“进化”管理，才能在挑战中活下来。从这个角度说，管理咨询总是有可以提供帮助的地方，这也就是国外企业长期与咨询公司合作的原因所在。

重点还得从需求和问题出发

说管理咨询理论化基本上是不懂管理咨询，这个就不用谈了。但企业是不是要做管理咨询，还是要慎重考虑。深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为可以从几个方面考虑：

1、企业做咨询项目想得到什么？能得到什么？对方有没有能力满足需求？

2、企业自己能不能解决问题？解决该问题的能力是不是企业的核心能力？这项能力需不需要自主建设？

3、这件事内部处理和第三方处理有何利弊？第三方的立场是不是可以更专业、公正？

4、和第三方合作怎样才能解决问题？合作对企业的要求是什么？用什么方式合作？

始终要记得：咨询顾问通常是没办法直接解决问题的，问题始终是企业自己的，顾问提供的方案是要自己去执行的。

最后总结：企业需要管理咨询。但是选择咨询公司，还是聘请管理顾问，或者进行管理研讨，或其它方式方法，需要企业主根据具体情况、具体战略、具体问题等来定。企业主更多的是关注利益，像短期与长期、投资与回报、发展与风险等的关系评估，很多老板只是凭借直觉和运气。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。