能力强的员工态度有问题，态度好的能力有欠缺，应该怎样选择？三人行管理咨询李老师认为，态度和能力的结合最终体现的是工作效果，能力强加上态度端正才是最值得培养的员工。改变一个人的态度难度是远大于改变能力的，一般提到态度多指一个人是否有正能量。

积极性和沟通协作精神等，本质是是一个人的性格和自我修养，甚至还有价值观，这样的人基本都有想做好事情的初心。能力多指思维意识、知识储备、资源和经验等，能力可以通过学习和培训，以及时间的积淀形成。可见，两者之间做选择态度更为重要。

一、有态度的人迟早会成为有能力的人

有态度就有自律和学习精神，可能暂时受到经验阅历的限制，并不能在工作中创造最好的业绩，但这显然都是可以提高的，只是需要时间和工作平台的培养。

态度决定一切这句话都很熟悉，这的确是一个永恒的道理。当然好的态度并不是用嘴说的，自身要有一些特质属性，除了前面提到的，还要有求知欲、刻苦和坚韧不拔的精神。只有这样的人，才是具有真实态度的。

在工作平台设计的选筛、选拔和培训体系中，有态度的人显然会成长的很快。不拘于面子、有协作精神的人，也会有分享意识。选择有态度的人，来培养他们的能力，能力再弱也会逐渐成长，唯一的问题就是知人善用而已。

二、态度好能力强要重用，态度差能力差不用

如果员工的工作态度好，又有很强的专业能力，这对团队是一件很庆幸的事。即使现在他的职位不高，也要基于信任授权甚至破格重用。当然如果能遵循公司的考核机制是最理想的，超出期待的回报也很重要，这是留人。

这样团队更加和谐，也为员工创造更好的施展空间。同时企业最好能建立完善的激励机制，不仅是对有潜力态度好的员工，也是对全员公平发展的平台。一个企业有合理和科学的人力制度、企业文化和管理系统，对每个人都是有效的，这是管理留人。

负能量的人工作态度肯定不会好，即使公司无人可用，也不能用态度差能力也差的人。因为现实和未来付出的调整及人力成本太高，甚至会搞垮整个团队。劣币驱逐良币的状况在企业中很多见，在问题出现后想要让一切回归正轨已经很难了。

三、态度好能力弱要培养，态度差能力强有限使用

企业发展没有人才储备是不行的，对有潜力并且态度好的员工，能力是可以通过培训和实践得到提高的，当他们成长起来就是企业最大的财富，企业要做的是如何能让这些潜力股更快的升值。培训成长体系也是企业公平竞争的体现。

企业中都会有些能力很强业绩也很突出的人，他们有的是鲶鱼、有的具有破坏力，有的难以驯化。对于这种类型的员工最重要的是企业要具有对其的控制力，在关键岗位上要慎重使用。

不仅要有严格的管理监督机制，还要有明确量化的绩效指标。总的来说，态度差能力强的人要改变其态度并不容易，需要把握节奏的有限使用，以免出现不可控危机。

四、最后

态度是一切成功的基础，持续创业、做项目和市场拓展目标的实现，没有好的态度再好的能力也是没用的。有能力不能摆正位置的人，不仅自己会失败也会影响团队和谐，对企业来说都是一种消耗，即使有完善的治理结构和管理机制也是一样。

还有关键一点是如何组合不同类型的员工，态度好的员工也不是一成不变的，环境和压力都能改变一个人的心性，能力弱的人也有可能是缺乏阅历，这样的人也有被带坏的可能。

总之，在能力和态度之间选择，一定是选择态度。能力可以提高，态度却很难转变。当然这也不是一成不变的，有些人态度差或许是企业文化和价值观导致的，这样的情况企业也要有个评判能力，因为对人的管理是很复杂，企业首先要做好自己的本分。

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最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。