1、客户某产品的市场规模有多大？

2、增长率如何？

3、未来增长会集中在哪些客户群体/地理区域/价格区间/销售渠道？

4、是否需要收购上/下游的某个企业？

5、如果收购了，能发挥多大的协同效应？

6、如何最大化协同效应？

7、会有哪些潜在风险？

8、如何最小化这些风险？

9、现有的组织结构，工作流程，产品组合是否适合当下和未来市场/技术/经济形势的变化？

10、如果不适合，需要做哪些改变，为什么？

11、我的市场份额大量流失给竞争对手，是什么原因导致的？

12、需要做哪些改变来应对？

13、市场上出现了新技术/新趋势（比如数字 化），公司目前人员对此一知半解，它们是否能应用在我的企业里？

14、能够带来多大的价值？

15、我应当如何实施？

16、需要多少投入？

李老师认为，咨询公司一定要帮企业多做经营方面的事，千万不要或少做管理方面的事。阶段来讲，企业的盈利比企业的管理更重要......