如何通过降低用工风险，提升盈利能力？

用工风险分为：法律风险+实操风险，王老师以下所谈为实操风险。

由于我国国力不断增强，国人综合素养不断提高，外加互联网兴起，获取信息渠道及速度明显增强，当今的职员工法律自我保护意识越来越强，想让企业完全合法化未尝不可，需牺牲巨额利润来换取完全合法化。当今社会企业利润越来越簿，生存又得靠利润，企业该何去何从?摆在企业面前的是两件事，要风险，还是要利润？用工风险无处在，是任人宰割，还是合规、合理、合法、规避用工风险，让被动变主动预防大于事后补救?

人力资源管理六大模块规避风险整改方向：

 1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪资与福利；

6、员工和劳动关系（含用工风险的招人、育人、用人、留人了)。

深圳市三人行管理咨询有限公司，简称三人行管理咨询，专为盈利深层落地而生，是一家综合型专业咨询机构。三位80后传统文化学子，为实现民族富强，中国伟大复兴走到了一起。他们抱着要实现中国梦，必须先让中国企业变强变大，企业强大才能解决更多就业问题，解决更多民生问题，国富民强最终实现中国梦之原则。他们带着仅有资金与梦想，成立了深圳市三人行管理咨询有限公司。

企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制......

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?

培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?

本⼟⼤量的企业特点就是极不稳定：订单不稳定，⼈员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，⼯艺不稳定，发展不稳定，盈利不稳定……⼏乎⼀切都不稳定。这使得国外⼀切的管理模式⼏乎都⽆法在我们的企业落地，⽆论是ERP还是体系，都因为企业的极不稳定⽽搁浅。⾮稳定态的企业如何管成了管理界的难题。

三人行管理咨询研发的《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》横跨17大行业，18年深入企业一线摸索出200多套模板，专为盈利深层落地而生，百家企业实践证明确实有效。从战略层面【顶层设计、商业模式设计<销售模式、盈利模式>、商业计划书、融资计划书、战略规划、管理运营、服务营销、品牌策划与推广、股权激励模式设计、合伙人制、众筹】+落地层面【应收、应付、周转、利润、现金】让企业销售最大化成本最小化，实现利润持续增长，增加企业投资回报率，将股东利益最大化，是特别适合于本土企业的盈利模式控制系统。

三人行管理咨询采用与贵司人员同吃同住同劳动，24小时360度1+2驻企的辅导方式，为企业提供6-12个月的有偿服务。1＋1 > 2 咨询落地原则，将企业负责人懂行业特点，顾问公司懂集成的特点完美结合，让企业的事训练企业的人，建立数据系统来验证战略层面+落地层面的有效性。快速帮助企业扭亏为盈让利润倍增，让企业从手动管理思维模式，转变成全新自动管理思维模式。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功。三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦…...