品牌是CEO的事儿，如何有效构建企业品牌体系？李老师认为：

“品牌是什么？”

“什么是品牌定位？”

“公司怎么做品牌？”

“我们的品牌要什么渠道推广？”

“我们的品牌什么时候可以看到效果？”

“为什么我们公司花了大价钱做推广却没有效果？” 

他们寻求品牌咨询公司提供帮助，希望能帮助他们解决品牌建设方面的问题，在和这类企业刚开始接触的时候会发现，他们自己有一些关于“品牌”的模糊但又明确的需求；深入沟通后，才了解到他们对“品牌建设工作”的理解是相对片面，甚至有很多的误解的：

1、有些企业觉得品牌就是logo、广告语之类的识别符号，或者设计一套VI（VI全称Visual Identity, 即企业视觉识别系统，用于规范和统一品牌视觉形象）；

2、有些企业觉得做品牌就是做广告，只要品牌在CCTV某某某黄金时段投了广告、线上线下海陆空全渠道都做了广告就能成为大品牌；

3、有些企业老板甚至觉得品牌就是做做公关，参加各种行业协会，然后花钱获奖，和明星、知名人士合影拍照，这样可以提升企业的品牌实力；

4、还有一些品牌市场从业人员觉得，品牌就是文案、活动策划、创意设计，抓住痛点，写一篇好文章，做一款好设计；

5、互联网+概念提出后，很多互联网企业觉得做产品，聚粉丝，引流量就是在品牌；

6、有些企业也请国内外知名大公司花了大价钱做品牌定位、品牌战略，但很多都束之高阁，很难落地执行。

以上他们说的并不完全错，各种对品牌的理解由于各人所处的角度、企业发展阶段、接触的资源、自身商业知识体系等方面的认知限制，对品牌建设的认识不够全面和准确。

品牌视觉系统、广告推广、品牌公关、内容策划和创意，产品运营都属于品牌的范畴，若只是单方面操作或各自为战，并不能有效构建完整品牌体系。因为市场环境是复杂的，行业竞争也是多元化的，而品牌受众的需求更是多样化的，如何让品牌在品牌丛林中脱颖而出，需要综合考虑、长远布局：

1、制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商业模式。

2、品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。

3、统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。

4、实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划，确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划为企业高效创建强势品牌。

5、有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。

6、品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。

由此可见，品牌和企业战略、经营生产等企业行为密不可分，千万不要觉得品牌只是品牌总监、市场推广人员的事儿，也不要在企业战略和商业模式尚不明确的情况下，以为做品牌就能得到灵丹妙药；做品牌需要有CEO统筹全局的思维，不能只做某一个点，品牌得系统性的构建。

做品牌没有立竿见影的速度，同样没有一劳永逸的品牌，品牌需要时间沉淀，循序渐进，要实效落地、与时俱进，实时优化调整和品牌重塑。

跳出市场销售和营销的范畴，品牌的运营必然关系企业战略、商业模式、产品创新、品牌价值、文化需求、体验运营、公关舆论，所以说，品牌是CEO的事儿！