喜德盛是目前国内主要自行车生产基地之一、享誉海内外的碳纤维自行车制造商，拥有“自行车生态主题公园”厂区、企业自建UCI标准山地赛道......公司荣获“中国轻工业百强企业”“深圳品牌百强企业”等荣誉称号。

喜德盛拥有国际先进的设备、制造工艺，整车年生产能力超过1000万辆。目前，喜德盛建立了线上和线下融合发展的销售渠道，专卖店遍布30多个省、市、自治区，产品畅销海内外50多个国家和地区。

喜德盛以“弘扬骑行文化、倡导健康生活”为宗旨，长期举办各类大型自行车赛事与骑行活动，大力推动国内骑行文化的发展，更创建了企业自建自行车博物馆，以文化的力量呼吁更多的人加入健康低碳的骑行运动之中，开启健康骑行新时代。

三人行管理咨询于2020年06月进驻喜德盛自行车，全面导入的《量化授权经营模式控制系统》，2021年06月项目圆满结束。从设置各部门组织架构，到提练各部门工作流程。从培训到销售额最大化，到成本最小化划分准则。从依据独立核算为原则，到计算投入成本和收益为原则。从经营核算表，将企业一个个独立核算，到全员参与经营利润核算单元。

从运用单位时间核算的管理会计模式，到贯彻公司经营目标，敬天爱人，单位时间利润核算制度等，快速建立标准，到标准操作实施落地，仅仅用了不到9个月时间。

实施后成果：

01.制造费用占比：变革前54%变革后33%降低19%;

02.管理费用占比：变革前13%变革后8%降低5%;

03.销售费用占比：变革前10%变革后5%降低5%;

04.财务费用占比：变革前8.3%变革后3%降低5.3%;

05.营业税金及附加占比：变革前1.8%变革后0.8%降低1.0%;

06.营业外收入占比：变革前0.20%变革后1.48%提升1.28%;

07.月毛利润率占比：变革前28%%变革后39%提升11%;

08.月物料损耗占比：变革前1.9%变革后0.5%以下降低1.4%;

09.交货周期占比：变革前45天变革后35天缩短22.3%;

10.材料成本占比：变革前40%变革后22%材料利用率提升18%。