三人行管理咨询于2016年7月进驻佳晶光电，全面导入《运营四控点子系统+顶层设计》，2017年7月项目圆满结束。全面导入运营四控点子系统。寻找利润新增长点、品质提升点、效率提升点、成本下降点，进行四控点策划全面实施方案。

对企业顶层设计进行全面设计。从战略层面顶层设计、商业模式设计<销售模式、盈利模式>，商业计划书、融资计划书．战略规划、管理运营、服务营销、品牌策划与推广、股权激励模式设计、合伙人制、众筹+落地层面【应收、应付、周转、利润、现金】让企业销售最大化成本最小化，实现利润持续增长，增加企业投资回报率，将股东利益最大化。

实施后成果：

01.月平均退货金额占比：变革前371450元变革后168130元下降54.7%;

02.月一次性合格率占比〔直通率〉：变革前29%工艺改善攻关后85%提升56%;

03.月不良率占比：变革前10.7%变革后3.5%降低7.2%;

04.月订单准交率占比：变革前45.9%变革后94.7%提升48.8%;

05.月生产计划达成率占比：变革前40%变革后90%提升50%;

06.月人均产值占比：变革前22971元变革后40671元提升56.4%;

07.月人均产能占比：变革前1148Pcs变革后2200Pcs提升47%;

08.材料成本占比：变革前42%变革后22%材料利用率提升20%;

09.制造费用占比：变革前54%变革后32%降低22%;

10.月客诉次数占比：变革前76次变革后24次下降68.4%。