三人行管理咨询于2017年3月进驻得亿皮具，全面导入的《量化授权经营模式控制系统》，2017年9月项目圆满结束。从设置各部门组织架构，到提练各部门工作流程。从培训到销售额最大化，到成本最小化划分准则。从依据独立核算为原则，到计算投入成本和收益为原则。从经营核算表，将企业一个个独立核算，到全员参与经营利润核算单元。

从运用单位时间核算的管理会计模式，到贯彻公司经营目标，敬天爱人，单位时间利润核算制度等，快速建立标准，到标准操作实施落地，仅仅用了不到6个月时间。

实施后成果：

01.制造费用占比：变革前54%变革后33%降低19%;

02.管理费用占比：变革前13%变革后8%降低5%;

03.销售费用占比：变革前10%变革后5%降低5%;

04.财务费用占比：变革前8.3%变革后3%降低5.3%;

05.营业税金及附加占比：变革前1.8%变革后0.8%降低1.0%;

06.营业外收入占比：变革前0.20%变革后1.48%提升1.28%;

07.月毛利润率占比：变革前28%%变革后39%提升11%;

08.月物料损耗占比：变革前1.9%变革后0.5%以下降低1.4%;

09.交货周期占比：变革前45天变革后35天缩短22.3%;

10.材料成本占比：变革前40%变革后22%材料利用率提升18%。