---代表性案例---

联合华为推动“三化一稳定,严进严出”

2015-08-12

联合华为消费者BG、供应链管理部门、采购技术与质量认证部门推动博禄德集团(广西博禄德、宁波博禄德、东乡智合科技、广西福弘科技、东莞霖昇科技、越南博禄德、越南博升、怀化外协),推动“三化一稳定,严进严出”。“三化一稳定”是指:管理IT化、生产

宁波博䘵德介绍

成立于2001 年,经过10多年的不懈努力,宁波博禄德电子有限公司已经发展成为了一家集营销、研发、设计和生产为一体的综合性制造商,产品包括:无线蓝牙耳机、无线充电器、移动电源、旅充、车充、苹果数据线、香薰机、硅胶壳等,产品远销世界各地:美国、欧盟、北美、中东、亚洲等地,深受广大客户好评。


公司占地面积45,000平方米,引进先进的自动化和检验设备。博禄德现有8个生产基地(越南2家),9000个娴熟的技术工人和一支专业的管理团队。


自建厂以来,博禄德人始终以服务,负责和让顾客满意为信条并且致力于产品质量管控。公司先后通过了ISO90012000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证。所有产品都符合ROHSREACH标准,其中一些产品还取得了ULCE认证。


2007年开始,Rolex Submariner Vintage replica 博禄德就是HDMI协会成员了,所有的HDMI产品都符合REACH标准。至2014年,成为华为、小米、SONY LGSAMSUNGCanon的稳定供应商,其中生产的手机数据线在LGSAMSUNG全球采购量中占较大部分,Lightning连接线也在2015年已取得MFi认证。


从2015年08月联合华为消费者BG、供应链管理部门、采购技术与质量认证部门推动博禄德集团(广西博禄德、宁波博禄德、东乡智合科技、广西福弘科技、东莞霖昇科技、越南博禄德、越南博升、怀化外协),推动“三化一稳定,严进严出”。“三化一稳定”是指:管理IT化、生产自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定。“严进严出”是指:严格管控好输入质量,严格管控好出厂质量。

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实施后成果:


三化一稳定,严进严出


1、管理IT化:由IT化向数字化。首先要有完善的管理体系,流程要实现IT化,要有IT系统承载。


2、生产自动化:由自动化向智能化发展。自动化生产替换掉了“重复性操作的低端劳动力岗位”,未来“智能化生产”将替换掉“中低端脑力劳动者岗位”。


3、人员专业化:关键岗位人员稳定。所有岗位有上岗资质,资质标准必须包括知识、技能、经验三部分。识别并确定,影响产品质量的关键岗位清单。


4、一稳定:建立关键岗位人员各种激励、员工关怀及沟通机制,采取多种措施持续改善薪酬待遇、工作和生活环境,实现关键岗位人员的稳定度大于90%。


5、严进:严进就是要管控好原材料、生产辅料、生产装备及工具、生产作业人员、进入生产线的其它输入量等“五大输入量”的质量。


6、严出:“严出”就是要确保出厂产品,满足华为物料规格书及质量标准要求。


01.市场占有率:在原市场占有率基础上增长65%;

02.销售费用预算:仅使用预算费用的30%;

03.新品销售收入百分比:较去年同期增长50%;

04. 销售增长率:在原销售额基础上增长200%;

05.实际回款率:在原基础上提升50%。


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