如何做新产品营销及网络推广？深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师认为：作为一款新产品，在产品设计和开发初，一定有其理念、目标群体及核心卖点。

在新产品营销之初就需要据此自下而上进行上市方案制定。三人行管理咨询首席咨询李桉华老师认为包括：

目标消费群体在哪里？他们的生活路径是什么？哪些触点可以接触到他们？这其实就是选择销售渠道和路径。目标消费群体为何为买单？我们在渠道如何传达这个卖点？这个其实就是渠道促销及消费者培育。

据此再往上推，如何更快更好的把新品卖给我们的消费群体？如何效率更高？如何覆盖更多的消费群体？这就是渠道体系的设计问题，核心在于渠道链条上的客户利益分配问题。

做好了这些，产品就可以上市销售了。但是，别急，这只是万里长征开始了第一步。所有的新品的开发、上市前的规划，想得再完美，计划得再周全，都只是纸上谈兵。真正市场的接受度如何，上市以后才能见分晓。

因此，上市后对于产品销售情况及时的调研、总结、调整是非常关键的。哪些售点和渠道卖的好，什么人买的？为什么买的？对于这些信息的收集、深挖和总结将是后续我们进一步进行新品营销的关键所在。

不论我们想的是什么，市场的接受才具有最终的意义，把这些点提炼出来，标准化、复制和放大，才能使得这个新品走向生存之路。当然，新产品上市之初，队伍对于新品的认识程度、过程管理、激励手段这些前期的动员是否做到位，也非常重要。

打胜仗，除了战略正确，战术高效，物资充裕之外，还需要一支好队伍，更还要做好网络推广的规划及推广实施。

网络推广的规划及推广实施如何做呢？深圳市三人行管理咨询首席咨询李桉华老师认为，这是一个摆在企业面前的一个大问题，当今已经是“酒香也怕巷子深”的时代了！不要相信做好产品一切就ok了。现在做好产品是企业成功的基础，接下来的产品网络推广才是企业成功的关键。

定位分析产品的定位取决于差异化，定位是让自己变得与众不同。在产品推广的过程中，要认真研究竞品的优势和劣势，做到知己知彼，然后根据竞争对手的分析，找到自己的特点。

建立自己的差异化和品牌特色，占据消费者心智中。使得在产品在竞争中迅速找到自己的“有利位置”。差异化可以从人群的年龄结构、行业划分、职业属性等，做出符合自己的判断和研究。

人群分析这里的人群是指产品受众人群，有需求，就会有产品。那么产品面对的人群分析便至关总要，根据第二条的强需求、弱需求、创造需求三点分析，我们可以把相关人群进行归类。

产品定位高端、中端、低端，每一层面都是不同人群定位，他们的职业、学历、性格、经历、年龄、性别、价值观、国籍（文化）等，每一点都影响着产品的推广。

质量（产品口碑）产品推广，在这个时代，不简单是靠广告那种“自吹自擂”了。因为信息的透明化，人们总是会互相比较。所以用心对待你的消费者，把他们当做你的朋友，以诚相待，必然会得到消费者的认同。

市场份额市场份额不是指宏观的市场大小，而是指你的产品在市场的“位置”。市场的有多大跟你的产品本身无关，因为市场再大，你的产品也无法满足，你不能满足所有人需求。你的产品市场份额决定了你的推广方式和策略，这是可预判的。

免费策略（天下最贵的午餐）免费策略，是用免费的手段将用户或者消费者吸引来，当流量到达一定程度后，根据产业链的后端需求和服务，进行变现和盈利。典型案例：360安全卫士免费杀毒士用免费的策略，将用户吸引过来。

在当时的杀毒市场，卡巴斯基、金山、瑞星等都是收费，需要消费者购买。但是360安全卫士，以一种逆向思维突袭，免费杀毒，维护电脑网络安全。迅速获得用户芳心，下载使用迅速上升，获得流量入口，后期又制作游戏、浏览器等产业链下端产品，进行变现。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。