中小企业答疑支招篇:中小企业如何实现“低成本,高收益”?
中小企业如何实现“低成本,高收益”?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,中小企业老板会喜欢“低成本,高收益”的做法,但我相信有更多的老板/管理者会喜欢高收益与合理成本的做法。
中小企业答疑支招篇:中小企业如何实现“低成本,高收益”?
中小企业如何实现“低成本,高收益”?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,中小企业老板会喜欢“低成本,高收益”的做法,但我相信有更多的老板/管理者会喜欢高收益与合理成本的做法。
降低用人成本答疑支招篇:如何降低用人成本实现"三化"?
如何降低用人成本实现”三化"?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,想降低用人成本,就是要提高工作效率。简单地说就是:标准化、流程化、自动化。
降低用人成本答疑支招篇:中小企业如何从企业管理中去降低用人成本?
中小企业如何从企业管理中去降低用人成本?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,企业管理中用人成本越来越高,原因无外乎随着时间增长,每年要给有能力的,做的好的员工涨工资,年终年终奖,逢年过节更多的福利,而且是全体员工都得有。所以企业用人成本越来越大,流失一个优秀员工损失更大。
成本控制管理答疑支招篇:浅谈如何加强中小企业成本控制管理?
如何加强中小企业成本控制管理?深圳市三人行管理咨询有限限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为:
成本管理答疑支招篇:为什么中小企业特别重视成本管理?
为什么中小企业特别重视成本管理?不舍得大投入大产出,或者那么精打细算。深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,有以下几个原因:
经济成本答疑支招篇:什么是经济成本?
什么是经济成本?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,经济成本是企业使用的所有资源总的机会成本。
成本预算答疑支招篇:初创企业如何做成本预算?
初创企业如何做成本预算?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师诊断,初创企业抗风险能力低,资金实力弱,所以做好成本预算非常之重要。多数初创企业的创办人只是为了创业而创业,为了一个Idea而兴奋,为了一个梦想而癫狂。
制造成本答疑支招篇:制造业公司成本该怎么算?
制造业公司成本该怎么算?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,制造业的成本有很多项,有直接成本有间接成本,有显性成本有隐性成本,作为在制造业创业二十多年的打拼者,左老师我对此有深刻的认识,接下来我们一一作详尽的分析。
商业模式答疑支招篇:如何设计一个属于自己的商业模式?
如何设计一个属于自己的商业模式?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,其实一个企业运行离不开模式,那么怎么通过某种模式来为公司创造利益?一般的模式都是根据企业及产品的特性来制定,一个好的商业模式可以为企业创造更多的利益。模式也可以说是渠道,常见的就是线下和线下。
盈利模式答疑支招篇:盈利模式对于商业模式的重要性
深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,盈利模式是商业模式中一个非常重要的环节,是商业体系中成本与利润的直接体现,与商业模式中的价值主张以及运营体系息息相关。想要拥有可持续发展的盈利模式,既要处理好成本与收入的直接关系,更要使商业模式中的各个环节相互匹配。
盈利模式答疑支招篇:盈利模式由什么因素决定?
盈利模式由什么因素决定?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,这里主要有三个要素,需求、产品、利润率。
商业模式答疑支招篇:李老师浅谈商业模式
什么是商业模式?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为,简单的说就是你赚钱的模式,也就是赚钱的逻辑。怎么赚钱?凭什么赚钱?赚谁的钱?赚多久?然后要考虑的是来钱的速度,如何加快来钱的速度。那么什么样的商业模式是好的商业模式呢?李老师认为通常要有以下几点特征: