---代表性案例---

联合华为推动“三化一稳定,严进严出”

2015-08-12

联合华为消费者BG、供应链管理部门、采购技术与质量认证部门推动博禄德集团(广西博禄德、宁波博禄德、东乡智合科技、广西福弘科技、东莞霖昇科技、越南博禄德、越南博升、怀化外协),推动“三化一稳定,严进严出”。“三化一稳定”是指:管理IT化、生产

演景电力科技案例分享【电力业】

2021-08-11

广东演景电力科技有限公司,成立于2017年,注册资本一千万元人民币,是一家私营有限责任公司。公司位于临深城市——惠州市最具活力的城市惠城区,主要从事电力工程、消防工程、市政工程、水利水电工程、城市及道路照明工程、建筑机电安装工程、建筑智能化工程、园林绿化及景观工程。

黄氏大健康案例分享【大健康产业】

2021-08-19

”金岛黄氏投资管理顾问(深圳)有限公司“是“香港太岁肉灵芝集”名下子公司,香港太岁肉灵芝集团于1992年进入中国大陆市场,同时进军房地产、健康旅游、教育、科技、工业等领域。公司拥有一支来自国际及中国地产前沿的管理团队,引进国外先进管理理念,并与中国优秀企业的经验相结合,建立了特色鲜明的现代企业,运行机制及市场管理制度。

宁波博䘵德介绍

成立于2001 年,经过10多年的不懈努力,宁波博禄德电子有限公司已经发展成为了一家集营销、研发、设计和生产为一体的综合性制造商,产品包括:无线蓝牙耳机、无线充电器、移动电源、旅充、车充、苹果数据线、香薰机、硅胶壳等,产品远销世界各地:美国、欧盟、北美、中东、亚洲等地,深受广大客户好评。


公司占地面积45,000平方米,引进先进的自动化和检验设备。博禄德现有8个生产基地(越南2家),9000个娴熟的技术工人和一支专业的管理团队。


自建厂以来,博禄德人始终以服务,负责和让顾客满意为信条并且致力于产品质量管控。公司先后通过了ISO90012000质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证。所有产品都符合ROHSREACH标准,其中一些产品还取得了ULCE认证。


2007年开始,Rolex Submariner Vintage replica 博禄德就是HDMI协会成员了,所有的HDMI产品都符合REACH标准。至2014年,成为华为、小米、SONY LGSAMSUNGCanon的稳定供应商,其中生产的手机数据线在LGSAMSUNG全球采购量中占较大部分,Lightning连接线也在2015年已取得MFi认证。


从2015年08月联合华为消费者BG、供应链管理部门、采购技术与质量认证部门推动博禄德集团(广西博禄德、宁波博禄德、东乡智合科技、广西福弘科技、东莞霖昇科技、越南博禄德、越南博升、怀化外协),推动“三化一稳定,严进严出”。“三化一稳定”是指:管理IT化、生产自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定。“严进严出”是指:严格管控好输入质量,严格管控好出厂质量。

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实施后成果:


三化一稳定,严进严出


1、管理IT化:由IT化向数字化。首先要有完善的管理体系,流程要实现IT化,要有IT系统承载。


2、生产自动化:由自动化向智能化发展。自动化生产替换掉了“重复性操作的低端劳动力岗位”,未来“智能化生产”将替换掉“中低端脑力劳动者岗位”。


3、人员专业化:关键岗位人员稳定。所有岗位有上岗资质,资质标准必须包括知识、技能、经验三部分。识别并确定,影响产品质量的关键岗位清单。


4、一稳定:建立关键岗位人员各种激励、员工关怀及沟通机制,采取多种措施持续改善薪酬待遇、工作和生活环境,实现关键岗位人员的稳定度大于90%。


5、严进:严进就是要管控好原材料、生产辅料、生产装备及工具、生产作业人员、进入生产线的其它输入量等“五大输入量”的质量。


6、严出:“严出”就是要确保出厂产品,满足华为物料规格书及质量标准要求。


01.市场占有率:在原市场占有率基础上增长65%;

02.销售费用预算:仅使用预算费用的30%;

03.新品销售收入百分比:较去年同期增长50%;

04. 销售增长率:在原销售额基础上增长200%;

05.实际回款率:在原基础上提升50%。


年轻的公司,富有勃勃朝气的团队,是我们引以自豪的资本!我们这支队伍发展至今已将近百人,平均年龄不到30岁,其中工程技术人员50人,高级工程师10人,是一支责任心强、敬业精神强、攻坚协作能力强的团队。


三人行管理咨询于2020年09月进驻演景电力科技,导入全面推行《100%盈利模式控制系统》,2021年08月项目圆满结束。《100%盈利模式控制系统》由三行及五大子系统构成。三行分别为:一行经营、二行动力、三行保障。


五大子系统分别为:全面定向精准营销子系统、IPD(集成产品开发)子系统、运营四控点子系统、需求链提升子系统、财务全面控制子系统等五大子系统构成。


实施后成果:

01.计划达成率:通过3个月计划达成率达到95%;

02.成本控制率:变革前97.1% 变革后57.1% 下降了40%;

03.销售费用预算:仅使用预算费用的60.9%;

04.管理费用占比:变革前13% 变革后6% 降低7%;

05.财务费用占比:变革前8.3% 变革后4% 降低4.3%; 

06.质量满意度:变革前83% 变革后98%  提升了15%;

07.市场拓展计划完成率:依计划99.9%达成。

香港太岁肉灵芝集团历经百年,以诚信、和谐、信心为宗旨,引领着一个庞大的黄氏家族在、加拿大、美国、东南亚、中国等地投资经营包括医疗、教育、健康服务、旅游、高科技等多个产业。


1992年,香港太岁肉灵芝集团转向大陆,重点开发房地产业及生命大健康产业科学领域的研发与应用,在大健康产业取得了卓越的成就。我们的团队在太岁【肉灵芝】的研发及运用中取得了举世无双的成功。


金岛集团的宗旨是,打造全国的健康产业,让更多的人健康、快乐、有尊严的活过118岁。金岛集团将此作为自己持之以恒的目标,我们坚信,在政府的领导和关心支持下,共同努力,创造美丽人生、美丽家园—— 在这里快乐的活过118岁,终将实现!


公司秉承“关爱生命、为人类健康而努力工作”的使命,以“人人健康、人人长寿”为目标,以“携手健康生活,共享快乐人生”为发展理念,为客户、员工创造良好的价值。


从而创建宏伟的可持续发展的企业愿景,质量是公司发展的根本,创新是公司前进的灵魂。公司始终坚持质量是企业的生命为理念,力求为顾客提供的产品。公司秉承“诚信、品质、和谐”的价值观。


我公司不断致力于新产品的研发、服务创新,根据客户的各种不同需求给予产品及技术支持。公司初期主要经营产品包括酵素、能量棒、118黄金营养餐、灵芝王生命液等。


后期将相继研发出功效性食品,公司迎合市场进行改革重组,更加注重可持续发展,包括公司经营模式改革及公司系统制度革新,致力于实现专卖店、电商平台的专业化。


三人行管理咨询于2020年09月进驻黄氏大健康,导入《全面定向精准营销子系统》,2021年08月项目第一期圆满结束。全面导入定向精准营销子系统。利用横向思维模式为黄氏大健康推动定向精准营销。


对卖点设计、巿场定位、客户定位、产品定位、净利润定位、品牌定位、服务定位、爆款定位、品牌/类规划、产品差异化等十大项做品牌策划设计,并进行全面分析评估,策划全面营销实施方案。


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实施后成果:

01.营销计划达成率:通过3个月营销达成率达到98%;

02.市场占有率:在原市场占有率基础上增长89%;

03.销售费用预算:仅使用预算费用的69%;

04.新品销售收入百分比:较去年同期增长58%;

05.策划方案成功率:依计划成功率99.9%;

06. 销售增长率:在原销售额基础上增长88.5%;

07.实际回款率:在原基础上提升60%;

08.促销效果达成率:依计划100%达成效果;              

09.市场拓展计划完成率:依计划100%达成。

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