三行

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一行经营:

经营诊断分析体系(ADP分析、APP分析、金三角分析)、经营目标体系(目标体系预算体系、达成体系)、经营计划体系(开源节流项目计划、项目管理机制、经营分析会);

二行动力:

激励体系(薪酬结构、绩效管理、股权激励)、训练体系(入职训练、OJT训练、专项训练)、文化体系(文化活动、PK竞争、文化墙);

三行保障:

组织体系(组织架构、定岗定编、岗位说明书)、流程管理(表单、流程、制度)、稽核体系(项目稽核、流程稽核、过程稽核)。


五大子系统
全面定位精准营销子系统

利用横向思维模式推动定向精准营销,对卖点设计、市场定位、客户定位、产品定位、净利润定位、品牌定位、服务定位、爆款定位、品牌/类规划、产品差异化等十大项做品牌策划设计,并进行全面分析评估,策划全面营销实施方案。

IPD(集成产品开发)子系统

通过集成产品开发方式,实现产品定位准、速度快、成本低,依市场要求作出产品开发的驱动方程式。对概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期等六大阶段进行精细化管理。通过对企业实现战略管理、市场管理、产品开发(IPD流程)、平台与技术开发等,实现产品投入市场缩短40%-60%,产品开发浪费减少50%-80%,产品开发生产力提升25%-30%,产品收益增加100%,并作为一项投资来管理的系统集成工具包。

运营四控点子系统

寻找利润新增长点、品质提升点、效率提升点、成本下降点,进行四控点策划全面实施方案。

需求链提升子系统

主导推动需求链系统化升级,并最终推进实现需求链全面升级,以匹配公司未来之战略规划需求。

财务全面控制子系统

主导推动公司财务全面预算、成本控制系统,从税务风险治理的角度,规范企业财务管理。通过财务四大报表分析,建立数字决策系统降低风险,让公司向全面健康方向发展。

私人定制式控制系统
“企业私人定制”式管理咨询模式

 “企业私人定制”式管理咨询模式,是三人行管理咨询推出的一种与同行业完全不同,独一无二的引导性管理咨询模式,将企业老板懂行业特点作为定制的方向标,更适合生存性中小型民营企业一种咨询模式。

五阶段驻企管理咨询模式

五阶段驻企管理咨询模式“将企业老板懂行业+顾问懂集成完美结合”,是三人行管理咨询推出的一种与同行业完全不同,依托顾问团队为导向的管理执行咨询模式,更适合发展性中小型民营企业的一种咨询模式。

“战略规划+达成数据包+五阶段”

 “战略规划+达成数据包+五阶段”三合—360°全方位立体,驻企管理咨询模式“将企业从手动模式完全转变成思维模式”是三人行管理咨询推出的一种与同行业完全不同,依托战略、目标为管理导向的执行咨询模式,更适合成熟性中大型企业的一种咨询模式。

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