答疑支招篇:中小企业如何从企业管理中去降低用人成本?
三人行管理咨询李老师认为,中小企业老板会喜欢“低成本,高收益”的做法,但我相信有更多的老板/管理者,会喜欢高收益与合理成本的做法,毕竟老板也是明白人“一分钱,一分货!”。
答疑支招篇:中小企业如何从企业管理中去降低用人成本?
三人行管理咨询李老师认为,中小企业老板会喜欢“低成本,高收益”的做法,但我相信有更多的老板/管理者,会喜欢高收益与合理成本的做法,毕竟老板也是明白人“一分钱,一分货!”。
答疑支招篇:中小微企业究竟该如何走出经营困境?
近几年,三人行管理咨询王老师认为,众多中小微企业陷入经营困境。有的是因市场竞争加剧;有的是因产品升级滞后;有的是因资金短等等。
答疑支招篇:制约中小企业发展的原因有哪些?
三人行管理咨询李老师认为,我国中小企业数量众多,发展各异。从总体上来说,我国中小企业的发展备受各种各样的原因制约着,李老师认为主要有以下几个方面原因。
答疑支招篇:管理中小企业最难有哪些点?
据相关部门的统计,中国企业平均寿命只有 3.9 年。特别是大量的中小企业,其寿命周期可能更短。中小企业最大的问题,就在于内部管理方面。
答疑支招篇:中小物流企业如何熬过行业瓶颈期?
三人行管理咨询李老师认为,这几年来,物流在这个发展越来越快,尤其借助电商的兴起,促进物流进一步的发展,但是就是由于这种物流兴起,大型物流企业把中小物流市场慢慢挤占,人本能会选择大型物流,如圆通、韵达、顺丰等等。
答疑支招篇:中小微企业如何打破发展的瓶颈?
近些年来,虽然国家鼓励中小微企业的发展,但是各种各样的原因还是让很多中小微企业在发展过程中吃尽了苦头。
答疑支招篇:中小企业生产计划无法顺利实施原因有哪些?
三人行管理咨询王老师认为,小企业这个特殊环境下的生产计划,无法顺利实施的问题,主要有以下方面:
答疑支招篇:中小企业如何通过供应链突破融资瓶颈?
三人行管理咨询王老师认为,我国中小企业融资难象特别突出,导致这些的核心原因是:中小企业处于商流的末端,话语权不强。
答疑支招篇:创业遇到困境如何寻求突破?
三人行管理咨询李老师认为,创业遇到困境是常态,具体问题虽略有不同,但核心点都是类似的,比如用户少和产品卖不出去。
答疑支招篇:中小企业生产计划为何难实施?
三人行管理咨询王老师从事生产计划10年以上,期间也了解过一些中小企业的生产计划,对生产计划这个问题也算有一下心得分享,主要存在以下7大问题,造成生产计划难以实施。
答疑支招篇:传统企业的困局有哪些,如何走出困局?
三人行管理咨询李老师认为,如果把互联网比作一座山,则目前传统企业跟互联网的关系是,有的企业还在山脚下,有的企业已经在山腰,而有的企业却早已登上山顶。山脚下的企业看似知道实则糊涂,互联网都在转型了,传统企业还在墨守成规吗?
答疑支招篇:中小企业突破企业销售瓶颈期实现高效率增长?
现在,三人行管理咨询李老师认为,制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。