答疑支招篇:中小微企业如何打破发展的瓶颈?
近些年来,虽然国家鼓励中小微企业的发展,但是各种各样的原因还是让很多中小微企业在发展过程中吃尽了苦头。
答疑支招篇:中小微企业如何打破发展的瓶颈?
近些年来,虽然国家鼓励中小微企业的发展,但是各种各样的原因还是让很多中小微企业在发展过程中吃尽了苦头。
答疑支招篇:中小企业生产计划无法顺利实施原因有哪些?
三人行管理咨询王老师认为,小企业这个特殊环境下的生产计划,无法顺利实施的问题,主要有以下方面:
答疑支招篇:中小企业如何通过供应链突破融资瓶颈?
三人行管理咨询王老师认为,我国中小企业融资难象特别突出,导致这些的核心原因是:中小企业处于商流的末端,话语权不强。
答疑支招篇:创业遇到困境如何寻求突破?
三人行管理咨询李老师认为,创业遇到困境是常态,具体问题虽略有不同,但核心点都是类似的,比如用户少和产品卖不出去。
答疑支招篇:中小企业生产计划为何难实施?
三人行管理咨询王老师从事生产计划10年以上,期间也了解过一些中小企业的生产计划,对生产计划这个问题也算有一下心得分享,主要存在以下7大问题,造成生产计划难以实施。
答疑支招篇:传统企业的困局有哪些,如何走出困局?
三人行管理咨询李老师认为,如果把互联网比作一座山,则目前传统企业跟互联网的关系是,有的企业还在山脚下,有的企业已经在山腰,而有的企业却早已登上山顶。山脚下的企业看似知道实则糊涂,互联网都在转型了,传统企业还在墨守成规吗?
答疑支招篇:中小企业突破企业销售瓶颈期实现高效率增长?
现在,三人行管理咨询李老师认为,制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。
答疑支招篇:toB企业如何结合公益产业化优势突破经营难题?
当前,三人行管理咨询李老师认为,很多年轻ToB企业,在创业初期压力很大。所以这些企业就一定要清楚,自己到底要传播到什么?如何真正实现营销自动化。
答疑支招篇:如何凭借势营销突破营销困局?
三人行管理咨询李老师认为,做新媒体的人最重要的手段之一就是“抢热点”!蹭热点,本质就是借势营销,将热点的势能快速转移到自身,让用户增加对你的品牌/产品的印象。但是这个热点怎么追?才能事半功倍?
答疑支招篇:产能过剩,中小企业如何走出困局?
三人行管理咨询李老师认为,其实生生意没有变坏,中国的实体经可以说是超前的好,中国制造业遍布全球,中国的制造可以供应全球一半的人使用,怎么可以说不好呢?其实就是参与的人越来越多,但是呢不懂的更多,所以一个个都是投资了钱赔的一无所有。
答疑支招篇:食品机械设备企业如何突破困局破茧成蝶?
三人行管理咨询李老师认为食品机械企业,还是机械装备企业,突围要考虑几个方面:
答疑支招篇:公司如何在经营困局中突围?
三人行管理咨询李老师认为这是个大命题,似乎也是个没有最优解的命题!因为,如果有了最优解,也就不会存在经营困难和破产的企业了!不过,对于某时某个特定企业。