答疑支招篇:成本逐年增高,中小企业如何转型破局?
三人行管理咨询李老师经常和中小企业打交道,李老师非常清楚中小企业的现状,目前我国的中小企业大部份是规模小,甚至有些是家庭手工作坊,为何发展到现在越来越不好了呢?
答疑支招篇:成本逐年增高,中小企业如何转型破局?
三人行管理咨询李老师经常和中小企业打交道,李老师非常清楚中小企业的现状,目前我国的中小企业大部份是规模小,甚至有些是家庭手工作坊,为何发展到现在越来越不好了呢?
答疑支招篇:如何寻找企业增长点,制定营销规划?
寻找企业的增长点,三人行管理咨询李老师认为,首先要搞明白企业处于一个什么样的模式之中,找到那些限制企业增长的痛点,进行对症下药。
答疑支招篇:企业产品单一,如何让企业良性发展?
三人行管理咨询李老师认为小型企业产品单一,依靠巨大利润生存,其实对企业发展来说还是比较有利的,因为产品线越长,企业的综合成本就越高。
答疑支招篇:全球化背景下的中小企业,如何实现盈利?
中小企业如何实现盈利?现在成本水涨船高,利润却薄如刀片,首先我们要知道企业赚钱,赚了什么样的钱?企业千千万,只有四种赚,分别是:
答疑支招篇:如何将小企业变成大企业?
三人行管理咨询李老师认为,要想成就大企业,经营者在经营企业和管理员工的日常中,不能只着眼于公司业绩和财务回报,更重要的是要发展和塑造起自己的个人魅力,也就是人性和人格特质。经营者的器量,是直捣核心的关键,因为“企业的规模,不会比领导者的器量大太多”。
答疑支招篇:企业业绩不佳,应该如何加大投入力度?
三人行管理咨询李老师认为,中小企业业绩不佳的表现情形。
答疑支招篇:面对市场环境,中小企业如何持续赢利?
三人行管理咨询李老师,接触或帮助过大约500家各类企业,对如何支持中小企业发展谈下切身感受:
答疑支招篇:成本逐年增高,中小企业如何转型破局?
三人行管理咨询李老师经常和中小企业打交道,李老师非常清楚中小企业的现状,目前我国的中小企业大部份是规模小,甚至有些是家庭手工作坊,为何发展到现在越来越不好了呢?
答疑支招篇:中小企业如何才能使公司走上盈利之路?
企业盈利的模式分两大类,分别为自身积累,资本运作。三人行管理咨询李老师站在利润表的角度答一发,希望能满意。首先要知道有哪些因素影响利润、如何影响利润,一般企业来讲主要有以下几个方面:
答疑支招篇:中小企业如何塑造品牌?
谈及品牌建设,我们总是会想起那些响当当的知名品牌,无论是在哪行哪业,都有十分出挑的、响亮的品牌,这无疑给中小企业的品牌建设提供了范例,具有十分显著的借鉴意义。中小企业如何塑造品牌,答案借用某品牌的一句slogan:不走寻常路。三人行管理咨询李老师 认为:
答疑支招篇:企业都存在业绩增长空间,关键在哪?
三人行管理咨询李老师认为,很多中小企业难以为继,甚至破产倒闭,但也有一些优秀的企业脱颖而出,在同类竞争中领先身位,快速发展,究其原因,有迹可循。
答疑支招篇:中小企业如何打造自身的品牌?
三人行管理咨询李老师认为中小企业,实际上来说就是小企业,原因是到达了中量级的企业,不会打造没关系,现在市面上很多营销策划公司可以选择。如果觉得难以选择,很简单,记住一个出发点,这家营销策划公司是否给你一份工作时间表。