答疑支招篇:如何经营企业?
三人行管理咨询李老师认为,企业管理是一个很宽泛的概念,从学术和实践上看企业管理是不同的视角和方向。 从学术上看,企业管理一般归属于工商管理类的范畴,在企业管理下的领域可以继续细分,一般来讲包含企业战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等,那么从学术的角度。
答疑支招篇:如何经营企业?
三人行管理咨询李老师认为,企业管理是一个很宽泛的概念,从学术和实践上看企业管理是不同的视角和方向。 从学术上看,企业管理一般归属于工商管理类的范畴,在企业管理下的领域可以继续细分,一般来讲包含企业战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等,那么从学术的角度。
答疑支招篇:企业经营过程中如何规避风险?
三人行管理咨询李老师认为,任何企业经营都会出现不可预见的风险,也没有任何企业能长盛不衰,这是规律。但是企业可以通过风险嫁接的方式来持续发展,我围绕企业延伸生命力的维度有以下几个建议:
答疑支招篇:企业经营不善,如何转变?
从2013年至今,我国成立的企业超过1000多万,而且企业“存活率”也在不断的上升。那么,是什么原因让企业的“存活率”上升了呢?接下来三人行管理咨询李老师跟大家一起来总结一下企业如何提高“存活率“。
答疑支招篇:中小企业如何做好企业管理?
全新的营销模式,注定诞生一些全新的“物种”及品牌,三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能详的话,例:酒香不怕巷子深,因为市场全球化、商品输出趋于饱和,思维僵化与固化,创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大,盈利能力越来越差,让酒香不怕巷子深,经典营销模式一去不复返。
答疑支招篇:如何做好企业体系管理?
三人行管理咨询李老师认为企业管理体系,就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说,比较重要的有这么两块:人力资源管理体系,生产质量管理体系,做好这两个体系,企业管理都能上一个台阶。
答疑支招篇:企业管理中最重要的要素是什么?
三人行管理咨询李老师认为,企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
答疑支招篇:企业运营管理包括什么?
三人行管理咨询李老师认为,企业运营管理,是指对企业运营过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动的过程的总称,是与产品生产和服务相关的各项工作的管理活动。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,着重关注在企业的生产与运营环节,也是新思想、新理论、新观点、新方法大量涌现的一个分支学科。
答疑支招篇:企业的管理到底管什么?
三人行管理咨询李老师认为管理是门“艺术”,而软件是实现“艺术”的最快途径。企业管理,这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲,所谓的管理,就是为达成目标而付出努力,这里的目标可是关键。在企业中,老板有老板的目标。
答疑支招篇:企业的品牌战略与品牌推广
2018年天府可乐复出时,大打情感牌,没有和两乐形成差异化竞争,我在《天府可乐复出的七大挑战》中指出,天府可乐最好的品牌战略是占据草本可乐品类,在消费者心智中形成“天府可乐(品牌)=草本可乐(品类)”的认知,天府可乐随后将营销传播聚焦在草本可乐。
答疑支招篇:没有品牌没有未来,如何制定有效的品牌策略?
没有品牌没有未来,如何制定有效的品牌策略?纵观国内外所有行业和商品,三人行管理咨询李老师认为,凡是不做品牌的都是昙花一现,如过眼烟云。有句话说的好,不做品牌的企业就是耍流氓,靠低价产品做市场的企业就是作死。
答疑支招篇:企业两个品牌,如何共同生存?
三人行管理咨询李老师认为,一个企业两个品牌,这种双品牌运作的很多。但如果想销售同一个企业的两个品牌,是要根据自己的经营情况区分对待。
答疑支招篇:什么是公司战略?
公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特(PorterM.)对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“公司战略是公司为之奋斗的一些终点,与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 波特的定义概括了20世纪60年代,和70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的属性——计划性、全局性和长期性。