对公司战略的定义有多种表述。三人行管理咨询李老师认为，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。

公司战略的传统概念

美国哈佛大学教授波特（PorterM．）对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为，“公司战略是公司为之奋斗的一些终点，与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 波特的定义概括了20世纪60年代，和70年代对公司战略的普遍认识。它强调了公司战略的属性——计划性、全局性和长期性。

公司战略的现代概念

加拿大学者明茨伯格（MintzbergH．）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在，事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

业战略的制定水平，看企业能否做到：客观、细致的认识自身在某个领域中的核心优势、短板，寻找到市场上真正有利于自身长足发展的机会，发现潜在的威胁和可能面临的困境。简单说就是做好SWOT分析。

真正的战略是：在行业、市场环境不发生颠覆性变化的条件下，能使企业长期坚守、实施的发展方略，每年进行大幅调整的不叫战略（市场环境不断发生巨变的除外）。

战略即方向。战略是企业筹划即必须要制定的必要事项之一。方向走错了，你越努力往往恰恰离成功越远，这也就是很多人说的”选择大于努力”的一种诠释。

企业的战略是企业今后，与未来的发展走向。

从细分类别上讲，分为产品战略、营销战略、竞争战略等；从时间段角度上讲，分为短期战略、中期战略（比如5～10年战略）、远景规划战略。

企业战略的定义听起来再简单不过，但是真正制订好的，每个行业都没有几个——原因是，企业战略的制定既需要多所在行业，和企业自身独特优势的精确洞察和理解，有需要有解决社会问题的责任高度、又需要有对未来主流趋势的前瞻和远见。

企业战略是战略在企业，这一特定领域的具体应用。企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上，做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

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