三人行管理咨询李老师认为，一个企业两个品牌，这种双品牌运作的很多。但如果想销售同一个企业的两个品牌，是要根据自己的经营情况区分对待。

要从双品牌运作的以下几个问题考虑，是否可以同时经营，共同生存。这需要两个品牌各自拥有准确的客群定位，产品本身具有独特的特性，在宣传推广上各自运营。

始终保证产品质量过关，同时不断的有新品推出，就可以共同生存。消费者要的东西很简单，第一产品质量好，第二价格符合客户的定位标准，第三经常有新产品作迭代，可以持续吸引眼球，第四经常开展各种线上线下的促销活动，带动气氛。

一、企业双品牌的产品是否存在差异化

有些企业虽然是两个品牌运作，但两个品牌的产品是完全相同的，或者差异化很小。只是商标不同罢了。如果是这种情况，对于经营者来说，很难去做市场布局的。也就是销售的两个品牌，是无法放在同一个零售终端去销售。

只有当企业对运作的两个品牌，产品规划上有差异化。比如一个是针对低端消费群体，一个是针对高端消费群体。

或者是产品总体上差不多，但每一个品牌都有几款完全不同卖点的型号。如果是这种情况，对于想经销同一个厂家两个品牌，对于市场的运作是相当有利的。

二、企业双品牌运作对市场是如何布局

每一个双品牌运作的企业，对市场都会有不同的规划，有的一个是主打品牌，另一个是辅助性品牌。如果是这种规划，厂家对主品牌的产品研发。

市场推广，投入会很大。反之，对辅助品牌几乎很少有投入。这种情况是不适合同时经营双品牌的，只需要经营主打品牌即可。

如果两个同时经营，在当地市场，零售商会进行对比，由于辅助品牌几乎没有市场推广力度，最后会形成鸡肋品牌。

如果企业对两个品牌都是作为主打品牌运作，产品是同质化的，基本会在不同的市场操作。同一个区域，只进行一个品牌的运作。

三、为避免同行竞争，可以同时经营一个厂家的双品牌

如果自己经营一个企业的其中一个品牌，在当地有很高的市场地位，有很高的知名度。

成为经销商们核心主打品牌。为了想保证市场渠道的封闭性，避免竞争对手去经营厂家的另一个品牌，对自己的市场形成很大的冲击，这种情况可以同时经营厂家的两个品牌。

但这种情况，在经营的过程中，如果是两个品牌的同质化严重，其实也相当于一个品牌运作，只是为了不让竞争对手利用另一个品牌，强占自己已经成熟的市场。

四、两个品牌共存，可以采用不同的团队操作不同的区域模式

如果企业两个品牌，具有明显的差异化，具有可操作的优势。对于经营者来说，如果想都在当地具有很高的市场知名度。需要不同的团队分不同的区域去操作，这样做的优势。

是可以将两个品牌不在同一个市场形成竞争，不用自己的茅，去击自己的盾，也可以采用不同的市场推广模式。只有这样，才能起到双品牌经营，所带来的的业绩目标。

综上：李老师认为是否可以经营一个企业的两个品牌，主要还是从厂家对产品的规划，对市场的布局分析，同时结合自己市场的环境，再确定是否可以进行双品牌运作。

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