三人行管理咨询李老师认为管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。企业管理，这个问题首先要看你的定位。在企业中你处于什么样的位置。一般来讲，所谓的管理，就是为达成目标而付出努力，这里的目标可是关键。在企业中，老板有老板的目标。

上级有上级的目标，员工或下属，也有他们各个方面方面的目标。作为一个管理者，首先要承接上级下达的任务目标。并根据任务目标，规划团队布局，工作布局。在完成布局的情况下，对任务目标进行分解优化。以尽量好的资源配置，确保目标的实现。

企业管理=“管”+“理”

“管"：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。

让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。企业进销存管理中，三人行管理咨询主要解决三大问题：人员、财务、产品。

1、员工配置。选择员工首先要确保员工适岗。简单，听话，照做！调皮捣蛋的必须剔除。

2、安排好员工，了解员工需求。一个员工进入一个企业，无非三个方面的需求：收入，生活，发展。帮助员工达成目标，你的管理目标也就实现了。所以你想管理成功，必须帮助员工成功。

3、优化工作流程和方法。你作为一个管理者，必然要有高于你所属员工的优势。通过流程和方法的改进，可以降低成本<上级开心>，提高效率<员工开心，能多赚点钱>。之后做好员工的岗位培训，提升员工的适岗性。

一、人员管理

在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商，主要体现在价格管理上。

客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。

二、财务管理

财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。

三、产品管理

产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。

商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。

管理就是改变！

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。