三人行管理咨询李老师认为，企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

企业管理的几大要素是：

一、管理模式人性化　

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。作为企业管理者，必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点，贯彻“人性化，一切为人”的观念。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等。

这种关心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。当然，在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚，老板杂志表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正，但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚，该辞退的要辞退，赏罚要分明。

二、管理制度正常化

管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管理，管理制度的正常化是必不可少的条件。

三、重视人才不放松

办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才。

四、文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

五、战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，回滑到哪里是哪里”。

六、薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

七、创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

八、学习型团队，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使答员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

九、战略管理。战略计划是企业发展生存的指南针，企业的愿景是什么、想什么方向发展、要达到目标需要借助什么、组织该如何运行。这些问题围绕在企业发展的每个阶段。每当企业面临转型升级、创新发展时，首先得到规划改变的也是战略，因此，做好战略规划与管理非常重要。

十、组织架构管理

一个好的组织架构，岗位职责分明、信息传达高效、决策通畅，很少存在层级臃肿、办事不利等问题。

十一、领导力

在快速变化和组织响应的背景下，出现了塑造领导力和领导力开发模式的发展趋势，并随着对有效领导力需求增长，领导力正成为愈发稀缺的资源，而各组织也面临着这种资源的持续战略性短缺。

十二、人才管理

企业的发展出了要靠战略规划、组织管理外，还需要依靠“脑部力量”。人才是企业发展的重要动力，如何选好人才、留住人才、用好人才就成了企业管理的重要环节。

十三、解决问题的能力

成功的人是优秀的问题解决者——这就是他们获得财富的原因。他们看到了解决问题的机会，并且有能力将解决问题的技能运用到工作中。优秀的企业家能够在企业最关键的时刻承担起他需要承担的痛苦与压力，正面面对。解决问题，尽管也许他并不擅长于此。

十四、懂得激励他人

受到激励的员工不仅工作效率更高，同时也会反过来激励自己身边的人去追求更高的目标，组织才能实现真正的突破。成功的商业领袖的共同之处在于他们都有快速决策的能力，知道如何消除舆论的质疑。他们可以控制混乱，把危机转化为机会。领导者之所以是领导者，不是因为他们是谁，而是因为他们做了什么。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。