三人行管理咨询李老师认为企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。

1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？

是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。

网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。

2、生产质量管理体系，这一块是对外的，产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证，但是其实并没有真正执行。企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。

制度体系与所有人的关系

1、我们的制度体系可以覆盖所有工作、岗位，所有人吗？

2、我们的所有人可以非常方便，快捷的查阅所有制度展开学习吗？如果是，那么信息中心可以把制度系统的用户清单导出，然后与人力处的所有职工名单对应一下就知道了。

3、我们的所有人知道，到什么地方快速查阅所有制度吗？比如在厂外工作的，不能连接局域网的人如何获取制度。

4、我们企业的所有人办任何事情，都可以做到100%依据制度而开展工作吗？

5、我们制度系统的所有文件是最新版本吗？

制度的盲点，就是以后事故的爆发点！

以上五点问题，可以在各种会议时进行突击问卷，然后就知道差距有多么巨大了。

李老师认为企业管理的三大块

事儿、制度、人！再大再复杂的企业，核心就这三大块。李老师认为：

一、事儿

关于采购、销售、生产、安全、政工的那些事儿。

一个企业，上千上万人，要发生许多许多事儿，看起来五花八门，其实是有严格分类、分管的！有人在的地方，就会发生许多事儿。事儿，如火，是人的欲望点燃的，人的本性当中有贪婪的基因，所以，如果没有制度约束，人性就会泛滥。

二、制度

1、制度是什么？

制度是人是一群人从事某项工作的方法、原则、流程、指南…………………。如果没有制度，那么人就会600%的为所欲为！因为人的天性有贪婪和懒惰的元素！

马克思说：如果有20%的利润，资本就会蠢蠢蠢欲动。有50%的利润，资本就会冒险。如果有100%的利润，资本就敢冒绞首的风险。如果有300%的利润，资本敢于践踏人间一切法律。

所以，制度就是个笼子，必须用它把人的私欲、贪婪牢牢的锁住。

2、制度体系容易产生哪些问题？

相关制度的主笔是谁？他是内行还是外行？

相关制度是集体智慧的结果，还是为了迎合什么？

制度、流程、岗位、考核是否是一体化的文件，还是分开的。如果分开了，肯定完蛋，所以，必须将制度、流程、岗位、考核一体化编写。编好的制度，一定让大家可以快速查阅的到吗？制度必须持续改进，是不是经常更新呢？

制度的内容是十分难懂，还是语言非常直白简单。好的制度，应该让外行也可以理解个大概才算上品。当企业的某些工作出了问题，能否依据制度说事儿，马上找到问题的根源，马上可以对某人采取措施。还是领导拍脑袋的，就事论事解决当下问题就拉倒。

如果一个制度涉及几个部门，那么此制度是否得到大家共识。大家都知道一句话，叫：人管人，累死人。制度管人，管死人。但是，如果制度非常科学公正了，那么领导的权力还有什么价值？如果出了事，没人拿制度说事儿，都是一团糊涂。

三、人

人每天要做许多事情，生活的，工作的，其它的，如果一个企业，针对许多事、许多人没有科学人性的制度进行约束，那么，人性就会泛滥。

很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮。

出现问题无人担责的现象，所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。