三人行管理咨询李老师认为，经营企业大部分是九死一生，能够持续的活下来实属不易，身为企业的创始人，李老师想告诉你的是：“困境的源头是什么”。不管是什么企业一到了困境的地步，不外乎以下方面出了问题。

一是产供消方面不同步不协调，发生了错位。

二是产品不对路或者因质量问题，失望了人心失去了市场。

三是因为资金紧张，引发的链条断裂。

四是人才外流，给企业造成的人才短缺。

五是因为企业老总没把员工当亲人，员工也没把企业当成家，使企业不能做到人尽其力。

六是管理方面不完善，不能最大化的适于本企业的生存和发展，从而达不到物尽其用。

七是缺少竟争力的后劲，使产品的换代跟不上市场变化的需求，达不到人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。

八是企业的感招力凝聚力和向心力不强，抗风险能力不足。

九是产前产中和售后服务跟不上，顾客不满意不买账。

十是企业的决策者的营养不良，急需快速充电，对市场细分方面的工作做的不好和不到位，使企业如同盲人走路一样举步维艰。

这就是一个企业遇到困境的病根所在，要想使该企业，很快走出困境又谈何容易！

一要看该企业的经济实力如何？

二要看企业内部的原工的向心力如何？一代伟人毛泽东说：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以造出来。

三要看该企业的硬件建设，是不是还能满足市场的需求。

四要看该企业的产品的市场前景如何？

五要看该企业的管理，是不是要更改和完善？

六是在供的时候是不是做到了货比三家，同等你价格讲质量，同等的质量讲价格。只有知己知彼，方能百战不殆。

李老师认为，首先要召开该企业高管人员的会议统一思想和认识。再召开全体员工的会议，从而调动他们的积极性和主观能动性。

群策群力，齐抓共管，心往一处想，劲向一处使，做到人尽其力，物尽其用，只要决策得当得民心，何愁企业不能走出困境。

商场如战场。战场的胜负核心关键点是谋略和战斗力，商场也同样如此。不同的只是，战场的战斗力核心关键点体现在人力上 。

而商场的竞争力核心关键点是体现在商品上。所以，作为企业的一切行为都应该，围绕商品这个核心关键点进行展开。

只要抓住了这个核心关键点，其他的所谓主要问题、次要问题以及边缘性问题等，都会不攻自破、迎刃而解。商品的好坏是由社会需求决定的，商品与社会需求的适应度越高，它的竞争力就越强；反之亦然。

社会永远是在不断地向前运动、发展、变化着的。这就决定了任何商品都不可能永远地立于不败之地，而是随着社会的运动、发展、变化的波动而波动着的，这种现象是客观的，是不以人的意志为转移的。

所以，要想使企业长久不衰，立于不败之地，企业的经营者就必须要有超前意识，对市场有预见能力。如果要让企业走出困境。

也必须首先要在商品上做足文章，然后再重新布局，去接受新的挑战。每个企业面临的困境源头不一样，解决方案也不一样，李老师觉得常规来看，一般还有以下几点：

1、产品不走俏

产品持续不走俏，现金流就会减少，关系到未来的生存危机，盘点下产品是否迭代？是否某些需求性能方面有所下滑？越是下滑期，产品的品质越不能糊弄，提升品质。

2、营销不给力

排除产品的问题，营销不给力，也会面临困境，和营销的领导层探讨，精确的触达有需要的群体，数量不要散，偏精，持续跟进和服务。

3、渠道不稳固

第三方合作长期的渠道，渠道本身也会发生较大的变革，更换较为稳定的渠道，获得更佳的提升。总之，还有一部分是定位，内部管理产生的困境，具体结合具体的情况特别去分析，才能给予合适的方案。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。