三人行管理咨询李老师认为，要想成就大企业，经营者在经营企业和管理员工的日常中，不能只着眼于公司业绩和财务回报，更重要的是要发展和塑造起自己的个人魅力，也就是人性和人格特质。经营者的器量，是直捣核心的关键，因为“企业的规模，不会比领导者的器量大太多”。

一位优秀的领导者，若能拥有以下几个品德，企业就可能做大：第一，“仁”，具有仁慈关怀之心。第二，“义”，懂得义理人情。第三，“诚实”，不分日夜努力的人。第四，“公平公正”，在公务上绝不徇私。第五，“勇气”，遇问题决不退缩，勇往直前。

但也提醒，我们的人格和品质，是很难以一朝一夕就养成的。正因如此，作为一名领导者，才需要在日常工作中，不停地砥砺自己，来磨炼人格。三人行管理咨询李老师认为，要想将小企业做成大企业，按成熟社会的标准是必须要从以下几个方面开始。

第一、首先是企业的所有者，或者创始人（创始团队）要有正确的三观和认知，希望通过自己和团队的努力，带领所有员工一起为社会，提供更多和更大的价值或是为社会的进步和发展，提供更多的服务或者技术。

第二、先从打造企业自我开始，比如这几个方面团队、服务、产品、技术、文化、流程、市场和人才等，当这些方面都做好了，企业无论各个方面都强壮了（也就是古代打仗之前的兵强马壮和粮草物资的准备），再考虑企业下一个发展战略或者延伸的项目，打造新的利润增长点，为企业做大打好基础。

第三、认真考虑结合社会的发展、行业趋势的发展和科技的进步等因素，结合企业目前的发展状况进行设计，并制定适合的发展战略和方案，还有就是相关的时间表和路线图，不求快只求稳和精致，这样可以使得企业的发展。不会有致命性的问题和缺陷。

第四、从企业长远发展战略进行准确定位，无论是文化、管理模式、发展速度、人才、科技、产品、市场和消费者等，然后，开始全方位的进行调研和分析，最后就是进行优化和升级，确保企业管理和发展的所有方面。都能做到“稳、准、精、强”，为企业成长为百年企业打下坚实的基础。

第五、当企业发展处于良好状态的时候，现金流非常充裕的时候，就可以考虑企业未来发展战略了，比如高科技投资和社会发展的趋势性项目的投资等，将中长期发展和资本优势发挥到最好的状态，企业未来发展成巨无霸也许就只是时间问题了。

受智能制造大潮影响的中小型制造企业，无疑将面临更大的挑战。和更有限的发展空间。劳动力、资源等生产要素的成本逐年提升，产品生产的附加值越来越低，利润越来越低，企业资金筹集变得越来越困难，中小企业的发展逐渐陷入困境。

随着生产过程智能化程度的不断深化，一些企业已经开始了智能化转型和调整，工业机器人被越来越多的应用到实践中，有效的降低了生产成本和提高经营业绩。

在智能制造生态产业链中的中小企业，要想取得突破性发展，需要不断的进行产业结构调整。和优化才能找到新的生存和发展空间。

智能制造的另一个主要方向就是制造业的服务化，互联网和制造业的融合产生了大量新型的服务业态，比如个性化定制、远程监测和控制、数据分析等等。

工业信息的日益透明，企业间的竞争变得更加公开、公平，这也意味着企业必须获得更多的竞争优势，才能在行业发展中占据一席之地。

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