三人行管理咨询李老师认为作为一个创业者，你必须要知道，风险投资人在评估一家创业公司时，只看重三个因素：技术、市场、团队！

第一，你的技术必须独特，这样你才能比竞争对手更有优势，才能制定合理的溢价，并帮助你的公司打入现有的市场。

第二，市场规模必须很大，且现有企业较为弱势。

第三，你的商业模式要能够确保企业迅速产生足够的现金，如果一切按计划进行的话，投资者将获得丰厚回报。你要成为了不起的人物，了解你的客户和竞争对手，了解公司的技术，把握好商业模式，对新的思维方式持开放态度，并且对你的企业充满热情，抱有乐观的态度。

第四，你要了解投资人的心理：他们的赚钱模式就是为投资者带来利润，“附带收益”是他们的主要收入来源，只有在冒着巨大风险投资初创公司时，他们才能获得可观收益。

只有存活下来的初创公司规模变得特别大，他们才愿意损失几笔投资。为此，他们会成立投资委员会，推动那些有潜力的优质企业成长，并物色一些能够为其投资者提供丰厚回报的企业。

事实上，绝大多数初创公司并不成功，风险投资人很清楚这一点，所以他们必须依靠于少数成功企业扩大规模，唯有如此，才能从它们身上赚到数倍于投资金额的回报。为了更清楚地说明，风险投资人的投资动机。

李老师认为，你必须要了解的投资逻辑：

下面李老师举个例子：风险投资公司可能会成立一只“盲选投资基金”，准备募集1亿元，而参与该基金的投资者不得参与决策。这1亿元可能会投向20家初创公司，每家企业获得500万元。

如果其中12家公司倒闭，6家公司刚刚能够返还所投资的资金，那这家风险投资公司，只能靠剩余两家成功的企业获得回报。风险投资基金通常以10年为期，因此，要获得市场回报，投资者会希望在这段时间内将资金翻一番或两番。

最后两家公司必须提供大约2.5亿元的回报，这只基金才算得上是成功的。换句话说，这两家公司都必须将500万元的初始投资转化为1.25亿元，即投资额的25倍。风险投资人寻找的是真正的创业英雄，他们有10%的机会赚25倍的钱。他们会对你进行评估，看你是否有勇气和能力完成这一壮举。

由于风险投资人有这样的激励机制，所以他们大多数时候都是站在创业英雄这边的。但有时候，风险投资人的利益会与创业英雄的利益发生冲突。风险投资人可能会鼓励创业者做出一些不顾后果的行为，而这些行为极有可能导致创业失败。

不过，即使结果会很可怕，他们依旧想看看这家初创公司是否有壮大的可能性。为了自我保护，创业英雄有时候要拒绝这些建议，因为某些不顾后果的行为有可能会带来灾难性的结果。

但是，为了成功，真正的创业英雄愿意做出一些不计后果的举动，因为他们知道，他们获得成功并得到高额回报的概率，比失败的概率高出很多倍。

初创公司克服了市场规模和独有技术等所有障碍之后，风险投资人就要依赖于创始团队的专注、热情和坚韧不拔的精神。无论遇到多大挫折，一支强大的团队总有能力克服它。

作为一名曾经帮助客户拿到过5000万的业者，李老师看好那些既有深刻理解能力，又有自我驱动力和不屈不挠精神的创业者。科技行业日新月异，在这样的市场中，公司创始人也必须具有创造性且懂得灵活变通。

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延。

行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力。

企业如何才能提高盈利能力，李老师认为还应关注以下几个方面的问题：

一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势，又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设，而使自己陷入被动的恶性竞争之中。

二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量，与经营能力的成长问题。

三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机。

四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话。没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。

五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见。信任源于关注，如果您信任我们，请关注我们。