三人行管理咨询李老师，接触或帮助过大约500家各类企业，对如何支持中小企业发展谈下切身感受：

1、没有绝对的“危机”，危中有机，祸福相依，经济发展，商业更迭，只要顺应趋势、求变创新、艰苦创业，就有可能顺利地走得久，走得远。

2、民营中小企业“56789”的经济贡献力（50%的税收，60%的GDP，70%的技术创新，80%的就业，90%的企业数量），决定了其中的活跃度和蕴含的巨大机遇。

没有夕阳的行业，只有夕阳的公司，中小企业的发展更是讲究天时、地利、人和。要求创始人和核心团队取势、明道、优术，做正确的事，进而正确地做事。

保持持久的学习能力、创新能力，战略战术上、思想行动上都应勤勉，用心经营，团结一切可团结的力量应对难关和挑战。对于高手，从危机和困难中看到的都是机会，相反对于普通人，则从机会中看到的往往都是危机和困难。

对于普通中小企业来说，目前确实看到的重重危机，比如未来趋势读不懂，新零售、新物种、新营销、大数据、人工智能、区块链……等等层出不穷，各个方面的成本直线上升，员工也不好管，来自新模式企业的挑战与竞争越来越大等，确实存在各种各样的危机。

但是，对于敢于创新和变革、善于挑战的中小企业来说，现在又存在的巨大的发展机会，中国经济处在转型升级的关键时期，过去讲究经济的速度，现在开始追求经济的质量，过去属于粗放型、资源型增长，未来属于集约型、创新型增长。

在李老师辅导的企业中，有很多传统中小企业通过转型升级，成功拥抱新营销、新消费（过去的消费强调物质和功能，现在的消费强调心理和精神）、新零售和合伙制管理新模式。

跑出了高铁和火箭速度的案例，这里有开超市的、开餐馆的、做美容的、做儿童图书出版的，更有做教育和高科技的案例，获得年100%复合增长的企业都不少。

未来创新型经济，存在的机会太多太多了，有赚不完的钱。世界上最大不变就是变，因此，中小企业做到持续盈利的核心密码。

就是持续创新，保持商业模式与管理模式的活力，这背后离不开的就是老板，和创始人自身的持续系统学习和成长。李老师认为：

一、从规划入手，先把电商规则定好：不得恶意竞价，整个平台不得有同一产品，电商电铺要有品牌上架的产品要有自主研发的知识产权。

二、从政策入手，减轻税费，修改劳动法，给中小企业贷款银行降准，打通国外贸易渠道。

三、从政府职能部门入手，政府部门是应该给企业做好服务工作，而不是把企业当摇钱树，对恶意不遵守法律法规的企业严肃处理，对偶尔违规没有造成危害的企业调查后，而是确有难处的企业给予帮助扶持。

四、从政府规划入手，把企业规类后划分出固定的工业园区，对有环境污染的企业园区固定好，污水处理空气净化处理设备及装置，对有爆炸性危险的企业在园区做好防爆设置等等，而不是象现在一样一刀切。

五、利用互联网大数据的优势按需求量计划生产，意思是哪个类目的生产企业限量发放营业执照，不要一窝蜂的上造成了恶性竞争。

总之，中小企业一定要在经济趋势、行业周期、劳动力周期等宏观层面有正确的判断，同时在人才选用育留、公司治理、市场营销、客户价值等微观角度科学运营、精益管理，才能更好地转危为机，持续发展。

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