为什么不建议小老板迷恋大企业模式？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：小企业老板千万不要迷恋大企业的管理模式。作为老板，不应该迷恋大企业的管理模式，因为华为、阿里展示的东西，只是为了宣传他们的理念和品牌，而不是为了培养小弟。

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为认识很多小企业，他们也有模仿大企业的管理模式的意愿，有几个原因。第一个是：他们在初创期时，模仿大企业的营销模式得到了收获。

营销模式成功的基础是客户价值，而他们和大企业在客户价值上的区别上并没有太大差异。对于单个客户来说，大企业能给到客户的，他们也能给到，甚至他们的服务比大企业更加让客户满意，只是大企业的客户规模比他们大而已。

所以，大企业的产品定位、渠道模式、销售流程，都可以很好的迁移到小企业。但是，回到模仿管理模式上，他们却失败了。

为什么呢?深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：

因为管理模式的基础，是员工的承载力。在员工承载力上，小企业和大企业差的可不是一点半点。在员工素质、企业文化、企业形象，员工关怀、管理理念上，大企业做的非常好，员工的可培养空间大、员工对公司的认同度非常高。

而小企业却不做到这些，因为，小企业的能力和时间都放在客户价值上了，就很难在满足员工价值了。但是，大企业，在满足客户价值的同时，还能继续满足员工价值，满足了员工价值之后，有可以做更多的客户。

所以在这种差距下，在大企业能够玩转的管理模式，在小企业就玩不转。这是从习惯的角度说，我认识的这些小企业的老板，他们复制大企业的营销模式取得了成功，也有了复制管理模式的习惯。

第二个原因：管理知识没有唯一答案

你认为A方案是对的，你能讲出来你的道理，但我认为B方案是对的，我也能讲出来我的道理，我们谁也不能保证自己的方案一定会成功。

不像做数学题，只要你能证明这个答案是对的，它只有这么一个答案，其他的答案都是错的。所以，做管理，必定是一项选择题。

很少有老板是从管理岗位坐上来的，管理对于他们来说，还是一门需要探索很多未知的技术。人在面对自己未知的领域的时候会怎么选？不一定会选择对的，而是选择相信的。

大企业的管理管理模式已经运作成功了，再加上小企业老板对大企业老板的崇拜，他们自然愿意相信大企业的管理模式更有可能是对的。有了上述个原因，职业经理人很难阻止老板复制大企业的管理模式。如果你阻止老板，老板就会说：你能不能告诉我，我们应该怎么做？

好，你告诉我了应该怎么做，那你能不能讲清楚，你的方案和我的方案，做与不做，分别在经营上会产生什么具体的影响，这之间的关联是什么？好，你也讲清楚了管理和经营的逻辑，那你有没有足够的成功案例来证明你说的是对的？如果你不能，你没有，那好，就按我说的做。

另外，如果老板看职业经理人是用俯视的态度，而没有做到平视，那么，甚至老板都不会用心的去和你探讨问题。职业经管理人无力阻止老板，这也是正常的。

因为，如果他们具备清晰的经营认知、他们有很多管理上的成功案例，也许他们就会去更好的平台了。所以，有些职业经理人就想，这件事我自己做不好，那么我就借助外力，比如找咨询公司。

因为：

老板对咨询公司是崇拜的；咨询公司更具经营认知，可以讲清楚经营和管理的关联，让老板清晰的意识到不同管理方案之间的价值；咨询公司在于更具领导力，可以引导老板的思想和行为。社会发展到现在，已经形成了互补和借力的模式，你有你擅长的，我也有我擅长的。

企业是行家，更懂行业；咨询公司是专家，更懂专业。行家如果想修炼成专家，恐怕就无暇顾及到市场，拉低自身的核心竞争力。只有行家和专家配合，才能相互借势，互相成就。相对于复制大企业的管理模式，企业更应该做的，是走一条属于自己的路。

愿意复制大企业的管理模式，不是因为他好，而是因为大企业成功了。而他没成功的时候，谁会愿意复制他的模式呢？最开始在马云没有成功的时候，他说他的经营倡导，大家都觉得他在吹牛，可是他成功之后呢？成功的过程，不是模仿别人，而是选择了自己应该走的那条路。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。