三人行管理咨询李老师认为小型企业产品单一，依靠巨大利润生存，其实对企业发展来说还是比较有利的，因为产品线越长，企业的综合成本就越高。

可是这里要说明一点的是，企业单一产品必须具有核心竞争力，确保该产品的行业技术领先优势，这样你的产品就能在该领域有比较高的利润空间。

小企业产品单一是一个再正常不过的现象，产品线越多必然成本上升、运营困难越大，而一个小企业有着巨大利润的产品能依靠。

这是相当幸福的一件事情、是个很不错的状态，要知道受各种因素的制约，大企业的获利能力都在减弱，现在实体行业都是白热化的竞争。

暴利的时代及产品已经越来越少，市场和行业越来越规范。只有拥有核心技术、尖端技术和领先技术以及，著名品牌的企业才有机会获取巨大的利润，比如苹果公司，每年的利润在世界500强排第一，但这是一个漫长的过程。

小企业要保持续良性发育，产品能给企业创造高利润是至关重要好的一面，还要在企业全方面着手完善。第一点：企业要舍得投入研发资金，确保产品的技术领导优势。现在市场竞争白日化，更新越来越快，开发新的创新技术产品，为企业创造更多的利润增长点。

第二点：扩展新的合作伙伴，让企业有更多的销售渠道。第三点：不断完善企业的管理体系，企业稳定才能保持良性发展。第三点：保证企业充足的现金流。第四点：企业的决策者要有高瞻远瞩的战略眼光，领航企业不断远行。

勿要急于求成、盲目去扩大经营

先好好赚点钱吧，可以制定一个短期（1-3年的目标）和长期规划（5-10年的目标），一切都要按计划和步骤来，等积累的资金足够支撑发展了再谋求更大的发展、开发更多的产品。

产品单一的原因是技术含量太低，即使今天利润比较高，但也没办法长久。因为技术太容易被复制，在激烈竞争中，必然会走向微利产业。因此经营者要有远见，寻求高技术含量的核心技术。才能立于不败之地，做到永续发展。

任何先进技术的出现，都不可能是只能做单一产品的。特别是功能材料性质的先进技术，它的出现将会影响多个行业的。

甚至会改变行业现状，填补行业空白。拥有这样的核心技术，你就拥有了核心竞争力，独霸一方是没有问题的。科学技术是第一生产力，这句话就是真理。

李老师认为还需要如下条件：

1、除非技术过硬，是独一无二的再加上不断的研发创新。

2、市场需求量，保持老客户的稳定需求，增加新客户。

3、有足够的流动资金。

4、有一套完善的管理体系。

5、公司的企业文化理念。

6、执行者的战略思想。

只有完善和超越，小企业才能良性的发育。持之以恒，不断改革创新，让企业始终领先在行业跑道上。

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