中小企业如何实现颠覆式创新与持续性改善？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：今天，我们试着用最通俗易懂的话讲一下颠覆式创新和持续性改善。

这不是一个新名词，创新从未离场，只是换了种说法。

什么是持续性改善

如果你是一个出租车司机，本来好好的每个月向出租车公司交着份子钱，然后努力的每天多跑几单，拉更多的客赚更多的钱。为了使自己的收入增长，你会根据自己的经验不断总结最佳线路，从而可以实现少拥堵长路线少空车的最优组合。

这就是持续性改善。在既定的模式下，通过复盘过往实绩、分析痛点症结、寻找优化对策并完成流程和效率优化的过程，并最终产出更高的业绩和更好的质量。

什么是颠覆式创新

你还是那个出租者司机，每天日复一日的辛苦劳作，虽然日子辛苦一些，但是稳定还不错的收入仍然让你感受到生活的然美好。

这就是颠覆式创新。打破既定模式，通过底层需求挖掘、满足元素分析、创新重新组合和尝试迭代优化并完成新模式验证和推广的过程，并最终产出完全不同量级的业绩和更好的质量。

持续性改善与颠覆式创新

二者是否完全不同？是否存在某种逻辑关联？是的。

纵观过往，现存所有的模式都是对过去模式的颠覆式创新，未来也会被新的模式颠覆式创新，所以颠覆式创新一直都在。

从呈现层面来说，颠覆式创新是产品模式的创新。

比如苹果手机对于诺基亚手机的颠覆式创新，是对人们手机操作方式的颠覆，而苹果未来也会被继续颠覆，比如可能是谷歌眼镜。从实现层面来说，颠覆式创新是组织层面的创新，通常都是一个点，由组织进行或者某个人完成后成为一个组织。

双S曲线

时代不断在变化，不要害怕自己颠覆性的想法是别人眼中的“疯子”，主动的去迎合时代、改变时代、打破陈规并不断持续性改善，成为自己眼中的战士。这个世界需要像你一样的疯子。

三种创新

根据第一曲线和第二曲线，创新可以被分为三种：

1）技术性创新

都知道要尽量延长第一曲线的生命，延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新，沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，使产品变的更好。比如，电动车生产厂家，不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等，使得电动车的产品性能越来越好。第一曲线的这种连续性（延续性）的技术进步，称为技术性创新。

2）突破性创新

真正的创新指的是两条（第一和第二）曲线转换的时候。在第一曲线连续性技术的基础上，可能会产生两种不同的非连续性技术。一种是在原有第一曲线上方的第二曲线。

3）破坏性创新

另一种是在原有第一曲线下方的第二曲线。这种在原有第一曲线的下方，表示该技术在初期，并没有原有技术表现的那么出色，但是给它时间发展和完善，将拥有巨大的后期发展潜力。

颠覆式创新

从三种创新来看，大公司最好的路径是从第一曲线的技术性创新，向第二曲线的正向非连续性创新发展。这样大公司会一直不停地向上发展，飞速发展，越来越大。作为初创企业的小公司，这个时候，如果在大公司已经占有的领域里面向其发起正面对抗，想颠覆大公司已经拥有的技术和市场，是非常非常困难的。

所以，初创企业唯一的机会，就是大公司忙着向第二曲线的正向非连续性创新飞速发展的时候，有意或无意忽略掉的第二曲线的反向非连续性创新机会。因为前期会比较低端、不入流、大公司不关注、可能还会又苦又累，所以这是初创企业的最佳机会。破坏性创新或低端破坏性创新，又称为低端颠覆式创新，这种创新简称：颠覆式创新。

大公司背后的空白

颠覆式创新，堪称是初创企业创新的圣经。颠覆式创新，直白点就是：要么更便宜，要么更方便。但是大公司随着技术的进步，带来的却是更加高端的市场，因为高端市场往往代表更好的前景和更高的利润。所以，经常会看到大公司会忽略或不得不放弃一些低端市场。

一旦出现这个“性能过度”效应，就意味着会出现一个低端或更加大众的市场需求，这样的需求也被称为：大公司背后的空白，往往也是大公司很难回去的空白，所以也就给了初创企业低端颠覆的机会。

思考

走高端大气的路上，也还要不忘初心、坚守本分，继续维护那些最初的价值网。只要围绕“便宜、方便、免费、大众”，肯定会有低端颠覆的机会，只是需要我们善于去发现这些机会。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。