小企业和大企业管理有哪些区别？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：小企业管理和大企业管理的区别其实并不难，说起来非常简单，执行起来也并不是很难，但你就记住下面这两个故事就行：

一个是西游记，一个是水浒传。

小企业、小团队管理要看西游记，西游记里面，分别有吃三碗饭的人：孙悟空吃的是本事饭，猪八戒吃的是关系饭，沙和尚吃的是态度饭。所以一个团队中，其实只有10%的人是孙悟空。

10%的人是沙和尚，一个是在前面带着大家，一个是在后面推着大家，而那80%呢都是猪八戒。很多人会问：孙悟空最大的能力是什么，其实，孙悟空最大的能力就是能叫来各路神仙帮忙。

所以我们说，在一家公司里，你要想成为孙悟空，最重要的，是你行业中能认识多少人。因此，管理大师德鲁克讲过，一个企业组织提升和解决问题，最大的能力往往是在企业外部。那么管理这类人，其实最好的方式是紧箍咒，所以我们讲，要给能人带紧箍，给庸人画饼。

老板天天洗脑，那帮大牛根本听不进去，但是一定要有人推着这个团队往前走，这就是那些信任的人，信任的人，就是那些听到你洗脑之后非常勤奋拼搏，吃态度饭的人，而他们就是推着这群庸人和关系的人往前走的人。

其次当你的团队慢慢变大了，有一天可能达到上百人、近千人，此时你就要用第二个管理技能了，就是水浒传。

水浒传里面的人物用最重要的一句话形容叫做：“座有序、利无别”。100多个人排大名，最后，大家没有人会说为什么你是第5名，我是第50名，而大家都是一门心思做事业。

很多人会说，你看水浒传里面不光有像鲁智深、吴用、武松等这群人，还有像时迁这帮偷鸡摸狗之徒。为什么呢？

小企业是要靠能人支撑起来的。也就是这个人特别能吃苦，特别能钻营，特别能把握机会。所以这个小企业如果想要成功的站住脚，在市场竞争中取得一席之地，点子公司和能人经济必不可少。

最典型的就像三国里的刘备一样，一个卖草鞋的创业成功。在咱们这个时代里，只要看这个公司离不开某个人，那么这个公司无论规模多大，都是小公司。类似于娃哈哈的宗庆后。类似于新希望集团。这是一个挺明显的标准。

中等的企业是靠制度的，也就是靠各种各样的规章和管理。换句话说，离开谁都可以。所以在中等的企业里，企业的创始人并不重要，而企业的市场地位比较重要，最典型的就是中国的房地产企业万科。谁去都会差不多的。

超级的企业是靠文化。这种文化能够维护当前的制度，也能够不断的培养人才。最典型的就是卖咖啡的星巴克，里面会产生一种独特的文化氛围。这样的企业在中国目前还不算太多。

小企业是要靠能人支撑起来的，大企业是靠制度的。企业管理一般讲究够用就好，少了不行、多了没用，主要强调销售、生产、财务等系统管理；大企业管理层次很多，职能划分也比较细，管理讲究严谨和协作，就高层而言，主要关注点是战略规划、资本运营、总体控制等。

我们说，一个企业的管理，用君子是你企业的态度，用小人是你管理的水平。很多人会说，我现在还没有走到管理岗位上。但是，你自己一定要思考明白。

如果你是孙悟空，你就去认识更多行业的人，如果你是猪八戒，那你就去处理好，更好、更多的关系，如果你是沙和尚，那你就要去任劳任怨，让领导看到，在他关注的事情上你是拼尽全力的。

所以，找好自己的定位，扬长避短，迅速进入到管理序列里面，我相信你的企业成功之路很快就会到来。

管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。