管理者如何保持员工不断创新？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：如果我是公司员工，想让我创新，请回答我以下问题：

我工作数量固定，我时间有限，我为什么花大量时间去创新？已经有了一整套流程标准，我只要制作内容满足标准，不出任何问题，何必多次一举做的更创新？

搞不好，或侵犯版权，或超越老大水平，还会被嫉妒挨骂？我何必呢？而且我做好有奖励吗？ 做不合格了却要被骂死？以上问题不解决，就不要想有一个创新的团队。

作为领导，流程标准本意是：任何人拿着流程做都不会出错，但是流程反倒阻碍了有能力的人的创作的积极性。工作在一线的人智慧永远大于幕后的人，如何不阻碍，如何搞发展？

我是领导我该怎么做？

第一，分清事项，在一些事项上，比如错误一丁点就会出现无法弥补的错误，像手术，用药顺序，吃药间隔时间，做采访，这些事情出现错误一次，就不可能有第二次的机会，而且会导致极其严重后果。

这些事情，严关把手，流程必须来，没有错误可言，这些特别严密重要的东西，一定要有check检查。设置好检查关键点。不要创新，要机械化，因为保证正确就是我们的最重要责任。

但是在创作上，比如设计，创作课程等，要想保持创新持续，就要建立氛围。因为人的反应是根据外界刺激得到的结果。若领导营造出一种氛围，这种外在的氛围就能使人有内驱力去创新。那么如何营造氛围呢？

答案就是：跟踪。对某一事情持续跟踪，会引导事情向好的方向转变。以创造而言，我们跟踪几件事，第一，对有创作的亮点要有量化展示？ 第二，创作出问题的时候，要看我们的包容性有多大？我们如何处理？

我们可以这样做，这位同事做的很好，创作上有某某方面的突破，是又一次创新。但是我给分是不及格，方向出了问题，因为首先，不能.....？ 我们可以这样做，等等。。总之引导到对的地方上去。

好的氛围需要好的跟踪与督导，持续的数据化公布，是我们的重要手段。就因为我被夸奖了。并且把创作的东西转化为可持续的资源。让人感觉到自己的价值。

针对以上员工会提出以下问题：量化对于长期排名靠后的人是不是一种打击？造成破罐子破摔的现象？而且若有人不擅长的是此方面，在另一方面更有特长，我们着重这一方面的强调会不会不公平？难道对这个在另一方面有强大能力的人都应该是批评吗？

为此，我们升级答案：部门人各有千秋，各种各样的人都是我们需要的。不能一棍子打死。如何区别化对待？首先部门，是肯定需要创造的氛围，持续的跟踪与对待是没有任何问题的。问题在数据化方面？不能有排名，可以列出两项，有创新的人，没创新的人？

一定一定不要批评没创新的人，但是也不要排名创新的人的数量，可以写上数量，但是排列要保持随机的。并且要播放几段每个人认为最得意的创新动作。并夸赞某人数量上创新最多，夸赞某人质量上创新上乘。

并投票一项最具创作性的一项。。我们追求的目标是创新数量和质量，所以在不打击积极性不让人难看的情况下，做出正向引导。若有人保持数量、质量都是第一，要给予当场奖励。

综上而言：要想驱动大家创新，要以下方式来做？

第一：制定好策略，按期跟踪，跟踪，跟踪，跟踪（持续跟踪至关重要）！

第二：创造中出现错误，要包容要积极肯定，并且要立刻及时纠正引导至正确方向。

第三：创造的东西要转化资源（有价值）

第四：不去排名，不去排名，因为排名会直接批评到那些在其他方面有才这方面欠缺的人。列出来有创作的人，和没创作的人两列即可。并强调说明创作数量最多的人，创作最优质的人，并投票创作最好的一项，最好有适当奖励。

创作的氛围从此诞生。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。