如何突破中小企业创新发展的壁垒？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，创新并不是为了改变环境，而是为了适应环境，是为了能够更好地把握未来。中小企业要想成功地突破创新发展的壁垒，可以从战略创新、技术创新和管理创新3个方面来着手。

战略创新

企业的战略制定，决定着企业的兴衰成败。而战略创新，是为了适应新形势，以便能处理好企业与顾客、企业与竞争对手等关系。战略创新的核心问题是，重新确定企业的经营目标。战略创新，可以从以下几种方法来实现：

1、模式革新。革新，就需要打破旧思维、旧模式，尝试或设计出新的战略模式，引入新思维，设计出适合自身的独特战略群，让竞争对手难以模仿。例如，由原来的“红海战略”转变为“蓝海战略”。

2、战略联盟。有句歌词唱得好：“一双筷子哟，轻轻被折断；十双筷子哟，牢牢抱成团。”在同一个行业里面，单打独斗往往势单力薄，难以长久发展，所以需要“抱团”发展。

3、决策创新。知识和信息是离散的、非程序化的，它们散布在组织里和组织外。而战略创新活动涉及到的很多决策都属于非程序化决策，所以，决策创新和组织创新会带动战略创新。

技术创新

技术创新，可以是改善旧的东西，也可以是创造新的东西。它既包括设计、功能创新，也包括工作流程、工作方法的创新。要想做好技术创新，至少需要做好两个方面的工作：

1、知识更新。知识更新是技术创新的基础，只有具备新知识，才能做出新的产品。所以，企业应该为相关员工提供相应的知识培训，提高相关员工的知识能力素质。

2、思维革新。打破旧思想、旧思维的束缚，才能激发出新的想法、新的概念。“头脑风暴法”就是一种打破旧思维的很好方法，同时也可能会创造出很多新的想法。

管理创新

管理创新主要包括：管理理论、管理方法、管理思想、管理工具以及管理知识等。具体可以从以下3个方面来开展。

1、管理思想理论的创新。思想和理论，是指导管理活动的基础。所以，实行管理思想理论的创新，才能有创新的管理活动。

2、管理制度的创新。制度是行为规范的准则。管理制度的创新，规范了新的行为准则，使之更有效、更便利地开展工作活动。

3、管理技术方法的创新。技术方法是实现企业目标的手段。管理技术方法的创新，能够提供更经济、更高效的目标实现手段。

创新是中小企业能够得以持续发展的基础，所以企业需要不断地突破创新。战略创新，能使企业适应新的形势；技术创新，能让企业更加具有竞争力；管理创新，能为企业的目标实现提供有利保障。

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