为什么中小型企业比大型企业更善于创新？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为 ：大型企业有大型企业的优势，这类公司资金比较雄厚，技术人才配置比较充分，企业有长期、中期和短期规划，各类管理制度完善，流程设计更为细致合理，所以公司波动小，抗风险能力强。

在创新设想提出后，根据流程必须进行研究讨论，做市场调研，进行可行性分析；研究确认这个创新有市场前景，正式立项批准开发。接着成立研发小组，进行方案设计，再进入具体的研发阶段。通过不断的试验，改进，再试验，再改进。

逐步完善项目的细节，直至取得满意的结果。然后进入验证试生产，扩大试生产，最后进行项目验收，验收合格后公司高层再决策投入正式生产。这前前后后没有一两年是走不完整个流程的，有的甚至五六年。

还记得日本健伍公司吗？他们是一家专注于音响、VCD和DVD的品牌生产厂，索尼刚刚推出walkman时，他们来找我开发walkman的外观，我们帮他们反复打了五次样品，直到他们拿回去满意的样品。

接着没有了下文，在李老师都已经将这事淡忘的时候，这期间大概过去了一年半时间，他们又找来打样了，他们认为外观做得还不尽完美。他们又拿出几种试验方案，我们又花了大约半个月时间，才交出了满意的样品，其实这时候walkman已经满大街都是了，我们国内品牌已经占有了大部分市场。

又是没有下文了，可又过了一年他们又来打样了，我询问是不是我们的样品还是没有达到他们的标准，他们抱歉的说问题出在他们自己的结构件，我很疑惑的问现在walkman市场已经很小了，数字化音乐产品已经开始代替了。

有没有必要将项目再继续下去，两个日本人很歉意的说那是公司的决策，必须不折不扣的进行。好吧，我真是服了，这就是超级公司的作风，也体现了日本的工匠精神，只是市场上从未看见健伍的walkman。

中小型公司就不同了，认准一个创新项目，几个经营都认为项目有前景，必须抢先一步，老大立马拍板，集中优势兵力公关，样机出来试验一下都感觉不错。

马上组织原料和配件，紧急生产，有点缺陷没关系，也先带病生产，抢占市场是第一位的。接着边生产边改模具，边生产边改方案，给外界最大的印象就是这家公司品质不咋地，创新倒有一套，必须大大点赞。

可是供应链和生产部门给折腾死了，良率低，重工多，没效率，甚至当一切问题全部解决时，产品下线了，因为被更新的产品替代了。没事，几个老大一拍脑袋，赶快再上更新的产品。

你说这做开发的、管生产品质的累不累？老板说累就对了，没有创新哪来市场，开发部加班，从开模到最后出成品，最多给三个月时间，大家振作精神，撸起袖子加油干。

这就是中小型企业和大型企业在创新方面的区别，不光是创新，其它很多方面也是。一个追求完美必须严格走流程，一个多快好省抢占先机，各有利弊，如果相互均衡一下结果会更满意。

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最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。