企业经营管理如何变得既简单又有效？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，主要是抓住牛鼻子—战略目标，围绕战略目标，做好以下工作：

一、分解战略目标。将战略目标分解到每年的年度经营计划中且留有适当余地，并制订相应的措施和手段。这样，就能保证战略落地，只要年度经营计划完成了，未来若干年的战略目标就能顺利实现。

二、年度经营目标层层分解。有了年度经营计划，如何实现呢？这就需要将企业的年度经营目标层层分解到部门、车间、班组、个人，只有这样，企业的年度经营计划才能落到实处，不然就会是一句空话。在年度经营目标分解中，一般是辅之以预算管理作为手段。

三、建立相适应的绩效考核体系。围绕年度经营目标，建立针对部门、车间、班组、个人的绩效考核体系，制订KPI考核指标和相应的评分标准，按月、季、年考核，将考核结果与个人薪酬挂钩。这样，就实现了个人目标与企业目标的统一。

通过上述措施，就能对企业战略目标的顺利实现提供保障。

接下来李老师谈下企业经营和管理的本质区别，李老师认为：

企业的经营与企业的管理二者，都是管理者需要具备的两种能力。它们有着密切的联系，但又有着本质的不同。经营能力是选择正确的事，例如根据我们所掌握的各方面的信息，今年天气比较炎热，气温高而且热的时间比较长，所以拍板大量组织适销对路，有名牌效应的各种空调器，电冰箱等。

以便有充足的货源，源源不断地供应市场，满足群众的需求！这就是经营选择的正确的事。管理能力就是把事情做正确，组织的货源要物美价廉，渠道要正确，省运费降成本。企业的经营是个很宽泛的概念，而企业的管理相对而言要具体一些。

举个例子：企业的经营就像是一个庞大的机器，需要各个组织和零部件的协同有效运行，才能保证机器的正常运转。而企业的管理就是机器的某一组织区域（润滑区、降温区、传动区等），需要专业的人员去进行管理和控制，各个区域运行正常，机器方能正常运转。

企业是机器，那么企业内部的各项管理就是组织区域，也就是我们常说的组织单元（计划管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、客户关系管理等），只有各个部门相互合作、相互支持协作，才能保证企业的正常生产和经营。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位的，管理始终是为经营服务的。

经营是围绕产品（商品）销路做文章，管理是围绕成本（利润）效益作文章。企业的经营管理怎么样变得既简单又有效，其实呢，从简单的字面意思来讲的话，企业管理，很多企业，把管理当成了管理。也就是说他们是为了管理而管理，但实际管理的真谛是干什么？一切都是为了企业的战略发展！

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最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。