企业经营管理如何做？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，当今社会各领域发展迅速，科技发展的速度更是难以想象，面对竞争日益激烈的市场经济，许多传统行业下的实体经济，已面临着跋前疐后的尴尬处境。现在除了保证自己的产品与服务以外，更重要的则是增强企业的“体质”，即做好经营与管理。

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

3、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

4、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

5、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

企业管理是务实，也是发展的基础，而经营是为了拓展市场，二者都是企业长期发展的核心理念。作为管理人员，除了管理能力层面的提升，更为重要的则是提高我们自身的核心领导力。

曾阅读过日本学者稻盛和夫的一本有关企业经营与管理的书籍，他提出的阿米巴经营管理理念深受许多企业的热捧。所谓阿米巴经营，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营是以人心为基础的，以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。老板和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。

然而现在的企业大多以90后居多，他们对于工作的要求更加多元，可以说十分挑剔，也很不挑剔，他们更关注价值感和工作带来的意义，而这些，是让很多老板不解甚至有些困惑的。而想要要抓住90后，从用平等的姿态相处、关注其价值需求开始就好了。

这种赋能型的管理方法，给出员工在有想法时能够表达发挥的空间，让员工最大化参与决策的过程，既能让他们有更多的主动性，也会更加理解并增强对公司的认同。

员工是品牌和顾客接触的最前线，也是品牌文化输出的端口，顾客的体验感和对品牌的认知，很大程度来自于和员工的每一次互动。当员工发自内心地认同这个企业，他们对顾客呈现的笑容是培训不来的。

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最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。