三人行管理咨询李老师认为这是个大命题，似乎也是个没有最优解的命题！因为，如果有了最优解，也就不会存在经营困难和破产的企业了！不过，对于某时某个特定企业。

却一定有个更优解的方案助其摆脱困境！不想卖弄理论，只想从实战出发，提出一些帮助企业摆脱困境的思路和当方法。并希望给有需要的人一些启示，或起到抛砖引玉的作用，以此甚慰！

现在的公司没有八九十年代年代的时候那么吃香了，工价上涨、物价上涨、工人难招，投资环境恶化，市场竞争激烈业绩下滑，导致公司陷入困境。没有一套有效的管理体系、核心技术。

战略方针和管理能力就会被淘汰，大小公司都一样。想要在经营困局中突围叱咤风云，打造经久不衰的品牌，首先要在自身找问题，满足客户的需求同时也要注重质量。

不讲究质量的企业是做不长久的，把品牌产品做精做细，从而专形成品牌的强大竞争力，才能获得消费者的认同，也才能在市场竞争中占据主导地位。中小企业应该着力培育自己的特色业务，不要模仿别人，要有壮士断腕的勇气，坚决转型升级培育自己的特色业务，闯出发展新路才可扭亏为盈。

公司管理要向制度化，体系化发展，在品牌升级的道路上不断探索、不断进步才能在众多企业当中站稳脚跟，才不会被淘汰出局。此方法即为：基于项目的DMAIC法，是否与前几年风靡全球的某个管理工具相类似，在此声明，（貌合神离）而已！

D——Diagaose(诊断)

M——Methods(方法)

A——Assess(评估)

I——Impel(推进)

C——Check(考核)

1、D——Diagaose(诊断)

即，把困难企业当做一个病人看待，要医治，必须进行全面检查，并做出诊断！此过程，不管是中医的望闻问切，还是西医的设备手段，甚至是中西合璧，要秉承“不管黑猫白猫，捉住耗子就是好猫”为原则，诊断出企业困难病根、病因！此过程中可以用PEST矩阵、波士顿矩阵、五力模型、SWOT分析、企业生态模型等等工具或方法。

无论如何，必须诊断出人才流～资金流～物流～信息流等四流(4M)是否畅通，如果不畅通，堵塞在哪里？四流流量大小？并梳理出市场力～技术力～文化力～管理力～再生(突变)力～人才力等六种能力优劣、大小、多少！从而识别出企业竞争力乃至企业的核心竞争力。

通过第一步的诊断，病根病因找到了，就要对症下药！分企业状况危急程度，可以治标不治本，或标本兼治。以四流畅通为基本要求，流程优化和过程控制，并达到提高管理力的目的！并快速、无限放大自己的核心竞争力，是技术(创新力)、市场力(包括市场规模和盈利模式)。

人才力(人才的选任留养并人尽其才的能力)等中的一个，还是多个(一般不宜超过两个)，其中资源与力量于一点，快速强化之！并且，将此改进当作项目进行管理！大项目拆分成小项目，从而发挥项目管理的系统性、参与性等优点！

3、A——Assess(评估)

诊断出病根病因，也有了治疗的方法，用那种方法，什么时候在哪里下手，就需要评估了！此过程可以用10W2H等方法！但是，无论如何，要以性价比和效益效果进行评估！要以快速有效、聚焦、以点带面等原则！

4、I——Impel(推进)

成立改进项目组织，确定目标和方向，制定制度和流程，制定项目计划(路线图)，项目考核、控制及验收办法等！此过程，要形成项目管理进度表、纠偏表、责任表、制度与流程表等工具！

5、C——Check(考核)

按照考核办法及流程对整个改进项目，进行实时、阶段、最终考核！尤其在人、机、料、法、环等方面予以足够关注！并形成各阶段报告及时上报给项目负责人！直至最高管理者和决策者，以及时纠偏并确认改进的有效性！

总之，没有绝对的朝阳企业，也没有绝对的夕阳企业！除非，企业的存在不符合法律法规、环境和市场的需要，不然，所有企业都有改进并摆脱困境的机会！问题是改进的基础，改进是再生和突变的助力！基于项目的DMAIC法或许是企业摆脱困境的一种思路、一个工具。

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