为什么中小企业特别重视成本管理？不舍得大投入大产出，或者那么精打细算。深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，有以下几个原因：

1、品牌的竞争力不足，无法带来高溢价，利润空间有限。这个时候，企业的竞争通常只剩产品、价格、渠道竞争，而产品与渠道，许多中小企业是无法占优势的，价格的相对优势，则是企业在竞争中取得一定市场份额的重要因素。但是，低价必然压缩企业的利润空间，要求企业严格控制成本。

2、企业的资金流有限，很难采取高投入高回报的策略。企业发展和人的生活是一样的，当你口袋里的钱多，你开销起来就会相对豪气，甚至舍得买奢侈品，而你口袋里的钱少，做什么都会精打细算。对于中小企业来说，在资金有限的情况下，最适合的就是小投入小产出，或者以小博大，因为大投入不一定会有大回报，风险系数太高。

3、现有商业竞争环境下，重要的是生存，只有活下去才有未来。企业活下去，必须依靠利润的持续增长。利润的增长来自产品规模的持续做大，而中小企业受限各方面资源，在短期之内是很难在销量，或客户资源方面有很大突破的，控制成本必然是最好的解决方式之一。

当然，中小企业未来要成为规模化企业，必须破除以小博大的思维，以规模化的投入来换取规模化的产出。然而，许多企业在习惯了以小博大的思维后，会形成惯性，以致最后缺乏大投入的魄力。这也是为什么许多中小企业，很难做大的原因之一。

中小企业大多都是民营个体企业。一般产出规模比较小，资金和技术方面一般比较脆弱。中小企业数量比较多，分布也比较广。企业竞争力普遍削弱，受市场和外部冲击的影响较大，这些都是一般中小企业的特点和生存特征。

因为中小企业所面临的最大问题是生存下去，他就像迷失在沙漠里面的人，他只能不断的走，直至找到出口，而成本就像与沙漠里面的人所掌握的食用资源。因为他不确定他的企业，到底能走多远才能走出困境，所以他需要更合理的去利用这些资源。

中小企业对国民经济起到非常重要的作用，而成本控制在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，因为中小企业的这些技术特点，就要求他们在生存过程当中要，加强成本的管理和控制，以便在激烈的竞争中得以生存。

不止中小企业特别重视成本管理，大企业其实也是一样的，为什么？李老师觉得“控制成本”意味着“提高收益”，控制了成本跟“挣了钱”差不多，少花了的钱不等于“挣”的吗？但是“控制成本”不是“减少成本”，那样的话生意同样干不长久、干不大。

拿公司的“支出”来说，比如要打车去哪哪的，能去一趟完事别跑二趟，少了一笔“打车费”，而出去这个“人”省了一趟的时间，可以创造别的“价值”，像餐饮行业，“控制成本”不是用“次等的食材”，而是“控制”食材的用量，一来每一份的“口味”偏差不会太大，二来也“控制”的成本。

那要从现代社会大环境下企业如何生存来剖析，首先中小企业的间的竞争是非常的激烈，已经到了白热化的程度，商场如战场，现在的企业竞争真的如同古代时候的打仗一般，只不过不动刀枪棍棒。中小企业间的的竞争在这里暂且分为产品优劣的竞争，和价格的竞争。

中小企业间所生产的产品设计水平、品质水平、工艺水平等都不会相差太多，都是处于旗鼓相当的阶段，从而引出产品的品质优劣差异是不算很大的，那剩下的就是价格的高低，也就是价格间的竞争。

价格间的竞争也就是价格战，产品价格粗略计算方法=产品总成本+利润。那么想通过降低价格来抢夺客户，就有两个方面，第一个降低利润，现代中小企业的产品利润空间都已经被压榨的很低了，不可能再减少利润，赔本的生意企业是活不久的！那剩下的就是通过降低产品成本，来降低售价抢夺客户。

所以通过以上的推论分析，就得出了为什么中小企业特别注重成本管理，也可以说成本是中小企业的重要命脉之一。成本管理不止是中小企业应该重点关注点，更是所有大企业的事，只有成本控制在合理范围内，三大报表才能反映出好的经营业绩，因为它们互为影响着企业的经营现状。

成本管理不仅是中小企业，大企业诸如京东滴滴因为有幕后资金撑腰，可以接受前期亏本赚吆喝，但是后期也必须重视成本管理，比如现在某东的弊端开始显现。才有了裁员风波，烧钱不能是常态，不管你有什么冠冕堂皇的理由。中小企业没有雄厚的资本，所以必须随时注意潜在的风险，在夹缝中求生存。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。