如何降低用人成本实现”三化"？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，想降低用人成本，就是要提高工作效率。简单地说就是：标准化、流程化、自动化。

1、标准化

任何事情只要重复三次及以上，理论上来说，就可以进行标准化了。通过标准化，把所有的事情分成两类：一类是标准化事情；一类是特殊事情。

1.1、对标准化事情，注重培训、结果检查。关注度可以大幅度降低，自然工作量也就可以大幅度降低了。

对标准化事情要实行负激励，也就是重罚。

1.2、对特殊事情，就是重点关注对象了：明确好目标、制定好措施、拟定好计划、做好计划交底、严格按计划实施、做好过程检查、实施结束对结果进行检查、及时总结经验完善标准化、寻找存在的问题（PDCA过程）。

特殊事情，花费的时间精力多，工作量也大，人力资源消耗自然也就更多。对特殊事情要实行正激励，也就是奖励。

1.3、通过把事情尽可能标准化，就可以做到重点突出，效率倍增。不但可以降低用人成本，同时还会降低出错率、提高交付及时率。标准化是不断用SDCA去完善的。

2、流程化

事情只要做成过一次，就可以进行流程化了。流程化的思路其实和标准化的思路类似。把做事的过程进行标准化，就是流程化。

2.1、有流程按流程办事，没流程就先制定流程，除非是对结果完全不可预见，那就做完的同时把流程也制定完。

2.2、当所有的事情都有明确的流程之后，每一个环节需要多少人、消耗多少资源、花费多少时间就可以进行标准化了。

2.3、做到了流程化，各项成本都会下降，其中当然也包括了用人成本。想让成本继续下降，那就要做流程改造。

流程化是不断用PDCA去完善的。所以，刚开始流程简单、不合理，一点关系都没有。

3、自动化

理论上来说，只要是能够标准化，就可以实现自动化。简单地说，自动化就是让机器、软件、系统代替人工作。

3.1、购买自动化程度高的机器设备，减少用人数量。

3.2、通过工作软件的二次开发，提高工作效率，从而降低用人数量。例如：3D设计完成后，软件自动生成2D图纸，替代繁琐的人工出图工作。

3.3、通过编制ERP系统来减少大量的数据传递、统计、检查、输出等工作量，从而大幅度减少用人数量。

对中小型企业来说，在业务发展还没有完全成熟之前，没必要马上请人编制大型ERP系统。可以分模块逐步编制，逐步调整。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。