应收账款管控的要点是什么？深圳市三人行管理咨询有限公司首席财务专家左老师认为，要做好应收账款的管理，具体应注意以下问题：

1、在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。

2、根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，因此指导企业的信用销售应收账款的管理。

3、注重应收账款的日常监督与析，以便随时掌握应收账款的基本情况，便于作出有关的决策；

4、控制应收账款的发生规模，使应收账款总额保持最佳水平，控制应收账款的具体发生对象，确保应收账款的及时足额收因。

以下左老师就重点以建筑业行业为例子，进行阐述应收账款的管理和回款工作。

一、 高度重视清收工作，专门成立公司领导小组

成立以董事长为组长的应收账款清欠清收集中攻坚行动领导小组，专设清收清欠办公室，并联动三个部门：商务处（负责结算审定）、财务处（负责回款统计）、项管处（负责产值确认），负责应收账款的管理和催收工作。

二、 分解任务、落实目标

公司结合应收账款清欠清收指标，分配各个下设子公司（分公司）内部完成指标，要求各个下设子公司（分公司）在限定时间内完成应收账款的催收工作，并进行排名。对应收账款催收工作完成较好的子公司（分公司）予以一定的奖励，对应收账款催收工作完成较差的子公司（分公司）予以一定的处罚，从而提高催收的积极性和主动性。

三、 落实好应收账款清欠清收工作措施和制度建设

建立应收账款内控制度，从源头控制应收账款额度。建立有效的应收账款管理体系，对应收账款的性质、账龄要及时进行分析，根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款收回的可能性及金额。编制账龄分析表，并结合对客户资信情况的调查，不定期调整企业的信用政策，努力提高应收账款收现率。 

加强对应收账款的动态分析跟踪管理。对应收账款进行动态分析管理，加强日常监督和管理，以便随时掌握应收账款的情况并根据不同情况作出相应的决策。财务部门定期以文书、表格形式向有关领导、相关业务部门和经办人员传递应收账款的动态信息，定期进行通报，督促业务部分进行催收。

其次，项目经理部密切关注业主的经营状况，加强日常询证。随时了解业主的经营、财务状况及人员的变动情况，做到心中有数，以防止由于对方的突变或经营决策，及有关人员的变动可能造成应收账款无法回收的风险。项目经理部的财务人员要，定期对应收账款向业主发出询证函。

核实应收账款的真实性、完整性并确保诉讼的时效性，防止应收账款体外循环发生，堵塞违法违规行为及防止法律诉讼收债的失效。再次，要明确应收账款中工程预收款、进度款、质保金等各环节的责任人，相应的责任部门要在施工过程中切实负起管理责任，提高应收账款回收率。

适当引入外部催款力量，加大催款力度。对应收账款的催收适当聘用有经验的人员和律师进行，按应收账款的额度签订合同，明确双方的权利和义务，约订清收应收账款支付相应劳务报酬，进行清收。

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