深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为，经营企业的核心目标是利润。如何增加企业利润是每一个管理者关心的问题，那么该如何改善绩效提升利润呢？

1、全员经营

企业要确立全员参与的经营理念，不留冗杂和虚设的职位。对于不能创造经营价值、客户价值的岗位，坚持精减、转型、调岗的做法，最大限度的发挥团队的能力，创造经济价值。其次，企业领导必须进行自我革新，不断学习先进的经营理念，经营模式和管理制度，进而更好的带领团队。

2、内部合伙

企业需要的钱并不一定向银行、融资机构借贷，从而付出多余的利息。反而员工是最好的融资对象，将一定量的股份分出去，让员工拥有主人翁意识，调动员工的积极性，进而创造利润。

3、目标管理

建立“3+1”的目标管理系统。3指的是：企业订立的预算目标、期望目标、员工目标等三个不同导向的目标。1指的是平衡点，即底线目标。从企业和员工两个角度来订目标，构建多层次、多激励的目标体系，让员工为目标而奋斗。

4、量化宽带激励

宽带薪酬的常用模式通常有三种类型：

一是增量奖励法

基本工资+业绩奖励或红利分享或团队激励再分配，较常用，主要是通过正激励带动员工的创造力，力度不大，分配的可确定性低，非常强调分配的规则和公平性。

二是定量减扣法

员工的工资是基本固定的，订立较高的目标，如员工不能达到既定的目标，则进行适当减薪，这是一种压力式的管理，但员工对减薪等负激励机制比较反感和抵触，实现效果一般不太理想。

三是存量增值法

从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合，运用平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。

5、轻资产模式

指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，是以价值为驱动的资本战略。企业要抓住两个成本，一个是变动成本，指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。这个数量指标是用来做考核激励。

另一个是固定成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。这个数据反映了企业的负担。固定费用越高的企业，说明企业偏重资产，投入产出比较低效，负担较重的企业存活率较低。所以企业要致力于为自己减负，降低固定费用费用，向中轻资产发展。

6、预算管控

通过预算机制重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，建立先预算后审批再使用。

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德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。