三人行管理咨询李老师认为企业的发展，无非是在资源的高效和循环利用中，以环璄保护为核心，以低消耗、低排放、高效率为特征的经济发展模式。

企业如何在存量时代找到新的增长点？简单的说，就是企业要在巩固市场的同时，实施眼睛向内，苦练内功，内部挖潜，降低成本的战略。而要实施这一企业发展战略，关健在人，核心在管理，降本在过程。

首先，企业要制定出在存量时代寻找新的增长点的方案。结合企业实际，广泛组织讨论，掀起节能降耗，控制成本的“头脑风暴”，明确工作重点，列出具体的工作方案。

第二，企业要制度创新，流程再造，有利于在存量时代寻找新的增长点。要以促进企业经济增长为目的，对已有的企业制度、产品加工工艺流程进行梳理，修订完善，甚至废止更新，通过改革减轻企业负担，实现新的增长。

第三，用活人力资源提升工作效率。制度创新和流程再造，本身是由企业员工提岀来的，而落实到位，也是靠企业员工来实施。要加大员工业务培训提高队伍整体素质；要加强工作过程中业务监管、指导，形成执行制度和新流程的习惯；要对结果进行评价和考核，强化制度执行的硬约束力。

第四，企业要形成能者上庸者下效率优先的用人机制。要能进能出，优胜劣汰，保持人员活力；要能上能下，保持竟争向上的机制；要能多能少，奖罚分明，让先进者得实惠。

第五，要广泛宣传，形成强有力的盘活存量节能，减排控制成本的企业氛围。通过这些措施，能促进企业在存量时代，寻找企业新的经济增长点。

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