三人行管理咨询李老师认为，其实生生意没有变坏，中国的实体经可以说是超前的好，中国制造业遍布全球，中国的制造可以供应全球一半的人使用，怎么可以说不好呢？其实就是参与的人越来越多，但是呢不懂的更多，所以一个个都是投资了钱赔的一无所有。

每个行业都洗牌，也就是说，不是生意越来越难做，而且专业的人越来越多了，难做不也有人发财吗？说白了就是大部分人只能做炮灰，因为他们对于这个行业显得越来越边缘化。

打破以往的常规，抛弃你过时的观念，和现在社会趋势对接，而很多传统行业的老板都是墨守成规，行业在洗牌，但是这个行业不会倒。

因为洗牌只是说会被少数几个人掌握，与重要的就是传统行业的老板不改变自己的就观念，不与时俱进的走，就拿餐饮来说，大家知道为什么每天开店的那么多。

可是一个接一个的倒闭吗？前段时间去打印文件，店铺是一个阿姨开店，我去的时候正好有个人正在和，这个老板谈到一家店铺一年不到就换了四家人，装修了四次，你看这多恐怖，这个老板就是吐槽到，这些人做生意都瞎搞吗？这里适不适合开店都不去调查一下就瞎来。

记得有个开工厂的老板咨询李老师，说他的工厂快倒闭了，我问他工厂具体情况，他说他开工厂10年，有一个客户，合作了十年，但是这个客户现在欠着钱跑了，这个问题体现出了什么呢？很多人因为现在稳定就不思进取。

有一个客户他真的以为一辈子都有，当你觉得幸福的时候请考虑一下，假如失去了怎么办？你应该多几个客户，有一个不合作了你不至于倒闭崩塌，也体现出这个老板目光短浅。

因为他有一个客户就满足了，这个时候大家应该想办法有十个一百个客户才对，只有这样你才能赚大钱，而不是觉得这样世界就很美好了，可以享受了。

我问他你现在做什么呢每天，他说他每天和工人一起干活，我突然蒙圈了，一个老板干了十年还在和员工干一样的工作，你有这样的结果是活该，老板该做什么他都没搞明白。

我给他的意见就是：说你去整个办公室，招聘几个业务员，让他们天天去跑业务找合作伙伴，拉订单，一个公司最重要的两个部门，销售部和财务，销售部专门找客户把产品卖出去。

才有钱，财务部搞明白了你才知道自己赚不赚钱，其他的都不重要，生产部门生产再多卖不出去都是垃圾，一个老板该做的就是喝茶，谈生意。

给几个部门经理安排好工作，其他的时间你没事去遛狗都不要和员工抢工作，你和他们干别人怎么赚钱，一个什么都会的老板，什么都要操控的老板基本上就是草包。

在大家觉得生意不好的时候，请记住一定是自己出了问题，别人凭什么生意好呢？你需要去研究你和他有什么不同，是客户的多少还是公司内部问题，我相信大部分都是因为没客户。

没客户你唯一要解决的就是怎么找到更多客户，这个时候呢我认为，你该不惜重金去挖掘一个有能力的经理总监，来公司为你带来更多的利益。

人才是解决一切问题的办法，舍不得钱请专业人士，你只能慢慢等死，因为这个社会正在淘汰一批人，那就是不懂装懂的人士，以后的每个行业都将被专业人士领导，所谓的专业可以渗透到每一个细节。销售部门，生产部门可能会更加突出，因为这两个部门掌握了公司能不能正常运行，销售部不能带来更多订单会死。

生产部门不能提供最优质的产品订单再多也会慢慢被封杀，所以人才的重要性对于一个团队来说，很重要老板可以少赚点也要留住。

任正非把股份都给员工这就是牛人自己就留了％1，这是多可怕的决定？你能做到你也可以有一个为你拼命的团队，你给的钱够多，蠢货都能变天才，这是不可置否的名言，你逼迫一个人努力，何不让他自己主动拼命呢？

一个传统行业想转型可以说是一场改革，关乎未来的存亡，其实在我看来所谓的不能生存，无非就是没有生意，订单少，所以大家的模式可能有与时俱进改变策略。

李老师觉得每个公司需要的是人才，人才乃是解决问题的更本，这个呢也需要老板放权，一个优秀的老板一定是很轻松的，当你没有事情做的时候说明你有个好团队，当你事事操心的时候，说明很危险。

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