三人行管理咨询李老师认为，如果把互联网比作一座山，则目前传统企业跟互联网的关系是，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，而有的企业却早已登上山顶。山脚下的企业看似知道实则糊涂，互联网都在转型了，传统企业还在墨守成规吗？

传统企业想要走出困局，重要的一点是改变思维进行转型升级，企业转型这个概念也可以说成是企业升级，或者企业复合型发展，基于一条生产线可以，生产出很多同材质但是不同种类的产品。

这算不算转型呢？理论上来讲，这也算是转型或升级到一部分，起码是产品的内涵有了新的定义，而不是继续抱着生产了十几年，甚至市场上基本没有需求的产品不放。

实际情况是，传统企业可以轻而易举做到产品机构的扩展与调整，但更多时候是受限于传统经营理念的困扰，往往喜欢从自身角度考虑企业与产品，譬如产品的开发。

传统企业可能会花很多时间调查市场需求，可能会对部分消费者进行问卷调查，但是很少会想到通过先上或线下活动，让用户主动的参与到产品需求的调查中。

更不会想到把这些调查用户转化为粉丝，这样调查以后生产的产品又有多少人买单呢?所以，传统企业的转型必须应该先从理念与思维开始。

这需要很大执行强度，只有领导层自上而上推行这种理念，才能从组织架构及产品设计等各层面做到转型或升级。

传统企业快速转型的几个点：

1、通过收购或并购某个互联网企业，之后从产品与网络营销结合，以网络营销为核心，从互联网营销入手规划出一条新的生产销售链条，这个链条的最终发展方向是C2B模式的，消费者及粉丝的建议与想法直接与生产车间对接。

2、企业审视自己能否继续做成品，与其做大而全的产品生产，不如专精做产品的某个配件，缩短流水线可以节省人力成本。

同时在先进设备上也可以由更多的投入，以快速实现生产方面的升级，增加在同行业种的竞争力，当然，更要借助互联网的来实现某些功能。

3、企业重新塑造，即打破现有运营模式与架构体系，所有部分与人员重按照不同的业务划分为不同的事业群，每个事业群都有独立运作的功能，每个事业群领到业务之后自行规划与运作。

最终将结果交给老板即可，当然这个生产车间也是众多事业群中的一个，生产车间在用户建议及喜好等，大数据的指导下主动研发并创新产品，目前互联网企业基本都是这样的架构。

三人行管理咨询李老师认为，传统企业如果单纯依靠实体难有竞争力，还需紧密结合互联网、寻找适合自己的互联网之路。互联网把实体经济和虚拟经济，完美结合为传统企业的转型提供了便利通道，一旦企业转型成功，前途自然是不可限量。

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