三人行管理咨询王老师认为，小企业这个特殊环境下的生产计划，无法顺利实施的问题，主要有以下方面：

生产计划的合理性和科学性

1、普通的中小企业（行业内特别优秀的不再次考虑）的客户规模偏小，接到的订单多品号、小数量，并且业务经常接到非常规的产品订单。

这也正常，因为自身规模的原因，量大的、好做的订单通常利润低，竞争很残酷，这就要求计划人员编制生产计划的时候需要考虑多方面的因素。

2、中小企业的销售预测准确度不高，预算很难执行到位。中小企业的每个月销售提供的预测到月底进行复盘，经常出现预测的产品没有订单，没有预测的产品却订单很多还无法交付，这种现象直接影响到生产计划的实施。

如果严格按照预算来备料生产，会导致进货金额上升，公司库存增加，同时销售订单客户催货却交付不了。所以在编写生产计划的时候，要综合考虑到这种情况。

公司资金的支持，供应商链的稳定

1、中小企业存在流动资金不足，应付账款超预算的情况，如果企业对于管理费用，制造费用，库存金额控制不到位，经常会出现按照生产计划，购买的原材料因为货款问题无法准备到料。

供应商出现需要预付货款或者款到发货。如果涉及到财务付款的话，推动起来就比较慢，所以原材料无法按照物料需求计划到料，也是中小企业无法顺利实施生产计划的原因。

2、供应链的稳定性也是中小企业考虑的问题，因为成本的压力，中小企业的供应商更换频率高，这就会导致产品生产良率低，品质问题多发，因为很多的调测试参数是按照原来的物料设置的。

供应商的变更又需要重新通过验证再次设置，等参数稳定下来了又要导入新供应商，这种情况对生产计划的实施带来影响。

公司策略变更频繁，老板干预计划

中小企业的策略容易根据市场变化，突然老板找大家开会，根据公司决议下个月产出要扩大一倍，或者为了抢占市场，其中一个产品的产量翻一番，但是这个决议没有考虑到可执行性，老板也是头脑一热，说干就干。

这个时候生产计划按照要求紧急备料，进料，然而生产设备没到位，或者销售情况不理想，老板又开会要求终止执行。这种情况下的生产计划根本就无法顺利实施，因为老板的个人决策严重干预了生产计划。

以上讲了三点中小企业中影响生产计划实施的因素，王老师个人觉得订单、原材料和老板这三个因素需要综合考虑。

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