据相关部门的统计，中国企业平均寿命只有 3.9 年。特别是大量的中小企业，其寿命周期可能更短。中小企业最大的问题，就在于内部管理方面。

中小企业在发展过程面临的问题还是很多的，因为企业还小的时候，就是一个“三无”企业：一无资金，二无资源，三无人才！发展就比较困难。

谈到管理，其实创业初期营销是大于管理的，业绩优先，企业的目标是先活下来，然后再考虑活的好问题。过了创业初期，慢慢就要重视管理了，如果要说管理中小企业最难的地方，三人行管理咨询王老师认为有以下几点：

一、制度难建立

这个阶段的企业，基本上都是一人多岗制，岗位责任也不是很明确，再加上好多老板的亲戚朋友也都在公司任职，管理给管理就增加了难度。制度太严，亲戚有意见，没有制度，又是一盘散沙，所以这个阶段，企业管理制度建设就会有阻力。

二、人才难招聘

企业要发展就离不来优秀人才的加入，但是这个阶段引进人才就会有难度：一方面是企业实力有限，人才一般都对薪酬待遇。

个人发展等有高的要求，很多中小企业很难满足高级人才的要求。另外就是亲戚和朋友如果身处要职，对外部人才可能会有排斥性，不能融入一起。

三、老板难解放

中小企业老板就是企业的全能手，很多老板既是公司最大的业务员，还是招聘官，甚至还要负责后勤，财务。所以这个阶段的老板最苦逼，最辛苦。一方面是现有员工能力跟不上，另外就是每个岗位都招聘人过来，企业成本就会非常大。

四、资金难

企业规模较小，如果不是高科技创新企业的话在融资方面会比较困难，在资金不充裕的情况下想扩大生产，或者加大研发力量都会比较难。

五、订单难

很多中小企业都是在市场比较成熟的行业发展，也就是说很多都是身处红海，竞争非常的激烈，想要拿到订单就要不停的削减利润，甚至不赚钱也在所不惜，即便是这样接单依然很难。

六、内部管理难

大部分的中小民营企业因资金上捉襟见肘，就不会花太多成本在管理上，那么就导致企业管理流程不完善，微型企业老板完全可以盯得过来还好，但稍微发展壮大一些，就会很吃力。

七、没有科学完善的制度流程

很多中小企业的制度流程形同虚设，甚至部分中小企业根本就没有制度流程。工作开展都是跟着感觉走，没有出现状况的时候大家相安无事，一旦发生意外就相互扯皮。

因为没有制度这根准绳，管理者在处理类似情形的时候也多是凭感觉，最后吃力不讨好。成熟的企业都是制度规范、分工明确，哪个环节出了问题，马上就能查明责任人。

八、老板个人情绪往往凌驾于制度之上

有人说，中小企业的文化就是老板的文化。这话确实很有道理，中小企业老板的个人意识很强烈，希望企业内所有人都围绕着他转。在工作开展过程中，中小企业老板往往喜欢将自己的喜好。

处处强加于企业的各个环节，他完全不按照公司的制度要求来出牌。这个时候作为中层管理者，真是左右为难，只能按照老板的意愿和喜好来开展工作。

九、任人唯亲，越级汇报

中小企业里有很多皇亲国戚，能力不行，却往往占据着重要的岗位。可能从岗位而言，他们是你的下属，但是很多时候他们根本不把上级领导放在眼里。有什么重要事情。

都是直接跳过主管领导，直接向老板汇报。很多中小企业的老板也愿意这样，一是便于了解员工的一举一动，二是凸显自己在企业的老大地位。这个时候，你还如何来管理？

当然，上面提到的这几点问题只是一种普遍现象，并不代表全部中小企业。在我们的身边也有不少优秀的中小企业，其内部管理之规范让人为之称道。

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